关于石油企业如何做好人力资源管理的研究x

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关于石油企业如何做好人力资源管理的研究 摘要:如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。下载 关键词:石油企业;人力资源管理;考核制度;问题;方法 中图分类号:F272/92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)05-00-01 一、石油企业中人力资源管理存在的问题 在石油企业中,人力资源的管理问题主要有三点。 一是缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失,一般原因是由于收入偏低,留不住人,还有就是分配的机制制度比较落后,员工觉得待遇不公平就无心长期待下去,另外人才的培训制度不够合理也将导致人才的流失。 二是人力资源的利用率较低,造成了人力资源的浪费,因为长期地受到计划经济影响,造成企业缺乏了适应企业特点和市场经济特点的约束机制与激励机制;还有就是石油企业通过改组进行重组建设,简化臃肿的系统结构,而在这个过程中实行的是一刀切,让有能力和真才实学的人才得不到重用,且***离岗或者离职,这样就将造成局部的人力资源浪费。 三是相关人员对人力资源的管理工作认识不够深刻。这就导致了在人力资源的管理上欠缺了层次,要么只重视高级的人才,而忽视了普通人才,这样将会降低大部分普通职工人员的工作热情;要么就是忽视了人才之间的差别,对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇,这样高级人才工作积极性将受到重创。 二、健全薪酬体系 要提高石油企业中领导对于人才的认识,要让其明白人才在企业中得到合理的运用对于企业发展来说是具有重要意义的。企业的领导者要尊重人才,善于利用人才,要本着以人为本的管理思想,且对于人性化管理也要引起高度的重视,其次加强员工的职业培养,结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养,深度地挖掘人才的潜能,将其工作的积极性调动起来,让其为石油企业奉献自己的智慧和力量。 再有就是建立起与现代企业相符合的管理制度与考核制度,让奖惩制度得到公平公正公开的体现,让薪酬体系更科学合理。在石油企业的管理中要实行切实有效的激励机制来激发员工的工作积极性与创造性。在进行物质激励时要做到赏罚分明,这样才能使员工满意让员工信服。石油企业构建合理的薪酬管理,将职位的评价与职务的薪酬待遇和人员的能力等等方面作为员工的薪酬考核标准,更加合理科学地完善分配制度,健全石油企业的薪酬分配机制。在引进人才的时候,要让员工的才干得到充分的发挥,潜能得到充分的发挥,不但要引进亟需的技术类型人才,还要引进经营类型人才与管理类型人才以及投资类型人才,对于人才要进行优化配置,有效地对人力资源进行利用和开发。将人才留住于石油企业,是石油企业

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