1、2018 年设备管理工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有 个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和 具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性， 减少盲目性，使工作有条不紊地进行。欢迎来到聘才网， 下面是小编为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借 鉴。 设备管理工作计划篇一： 目的：为加强设备的管 理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设 备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周 期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产 设备，做到账本与现场实物
2、相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台 账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用 和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管 理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录 等)。注：保养计划要真实可行/符合设备管理的要求/具有 可实施性，拒绝空套。 4、根据需要编写生产设备操作规程 ，发放给使用 部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备 以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同 时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场 考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书 上收集各个易损件
3、的型号及参数，说明书上没的从现场设 备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问 题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况 保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好 设备备件台账。 6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。 即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会 检查、会排除故障” ， “定岗、定员、定时间、” 7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教 训不断修正、不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培 养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之 一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合
4、作关系。 10、安全生产，安全施工。 设备管理工作计划篇二： XX 年新年伊始，技术研 发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司 XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的 正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 随着 xx 公司的经营业务向 xx 的转移，需要完成对 xx 的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的***转移 工作，XX 年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印 刷开槽机、印刷开槽模切机的***和安装调试工作，*** 的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下米生产线、 印刷模切机及纸箱成型设备的没有***。在 XX 年初，将根 据公司的生产和业务发
5、展需要，公司总体工作的部署，及 时完成对以上设备的***和安装工作。 计划在设备的***、安装过程中，对米瓦楞纸板生产 线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备 在搬至 xx 后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的 生产，这一部分工作，将根据公司对 xx 设备***转移工作 总的部署和安排，再对***的时间和内容进一步的明确和 分解。 XX 年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩， 为保障 XX 公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促 进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一 步的提高和完善。XX 年，设备管理工作将从设备的采购(包 括设备***)、安装、运行、维护保养、
6、更新改造等一系列 工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工 作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设 备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部 门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管 理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教 育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。 设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维 护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到 人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有 专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设 备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定， 进行日常巡检检查和
7、相关的记录工作。对于设备的抢修、 改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组 织人员，保证整个工作有序进行。 XX 年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设 备本身存在的***，设备科将继续对部分生产设备进行更 新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保 证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工 作，分别对米流水线的冷凝水回收装置、生产***水的循 环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改 造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装 置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程 中的浪费，降低了生产成本。XX 年，设备改造继续从降低 生产成本、
8、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设 备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更 大的经济效益。 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管 理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责 任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和 管理，要注重设备的完好率 100%、设备事故率为 0、设备 的待修率为 0 等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各 项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项 工作成果用数字来衡量，加大考核力度/同时将设备维护、 保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行 设备管理绩效考核，直接与生产一线员
9、工的工资挂钩。生 产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产 任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张， 设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要 求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 结合本人现在的工作内容，XX 年将继续对蜂窝、护角 的工作进行各项管理工作。XX 年蜂窝、护角项目自投产以 来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的 生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目 前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员 操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指 导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生 产产品质量才能
10、得到提高，生产效率、生产成本才能进一 步得到控制。 XX 年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上 一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度， 要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在 工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接 用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩， 这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的***思想，充 分调动员工的工作积极性和创造性。 XX 年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内 容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于 这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求， 保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企 业又快又好的发展。
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