1、DOC格式，方便您的复制修改删减医院2014年工作计划在2013年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距 在深化***、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向在2013年的工作中/我们虽然做了一些工作，并取得了一些 成绩/但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距/在深化***、医 院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是 我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情况的计划。1、医院整体***工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。2、加快公
2、立医院***的步伐，增加投入，加强单病种质量 控制和临***路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可 持续发展。4、继续深入开展“医疗质量***行”和“三好一满意”活动按 照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打 下坚实基础。5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确 保医疗和财产安全。6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行 为，强化约束机制，杜绝违规***行为。7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。8强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工
3、，返租3号楼西单元装修完毕，投入 使用，扩充病***100张左右，使新院病***由70-100张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下***设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、 美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情 况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病*** 80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的 各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院 的核心竞争力。1）规范、完善
4、省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算 ***。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建 立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社 会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念 和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况， 提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济 增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成 一定的特色
5、和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打 下基础。2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术， 通过市场部 运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两 个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，***思想，积极、大胆探索 新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇， 化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收
6、支平衡三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现 XX年目标奖惩，完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并 对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买 较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作1、加强医疗安全管理，提高医疗质量1）、深入开展医疗质量***行、医院管理年活动，按照XX 省医院评审管理办法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审 申报奠定基
7、础。2）、完善院、科***质量管理***和医院质量管理委员会组 织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3）、加强护理管理工作，提高***队伍整体素质，合理配备 护理人员，维护***合法权益，切实保障***待遇。4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊 断准确率。2、加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务 态度，转变工作作风。3、加强行政、财务、后勤管理，为临***做好保障1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院咼效、有序运 转。2）发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体 制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施 全面预算管理做准备。3）、完善医院分配制度和人事管理制度， 调动职工工作积极 性。4）、强化后勤管理工作。坚持“临***围着病人转，后勤围着 临***转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。5）、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生 工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培养XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。 加强现有专业技术人员的“三
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