/矿建五部周安全例会纪要时间： 2014 年 1 月 10 日地点：工地调度会议室主持人：项目部经理孟维波参加人员：王泉平、李贵明、石建恩、朱伟正、张俊政、武飞、 白秀生、调度站长、 安监站长、 技术组长、 各队队长、 ***、技术员、安检员会议内容：安全经理李贵明总结了元月份第一周的安全工作情况，对元月份第二周的安全工作作出了安排，生产经理石建恩对第二周的安全生产情况作出安排；***王泉平就今后工作作出安排，经理孟维波最后做了总结性发言。一、安全经理李贵明总结了元月份第一周安全工作情况，对第二周工作进行安排。上周经历了公司的小巷运输的两次专项检查、公司的安全大检查及地产集团的一通三防专项检查。检查的结果并不乐观， 各家涉运队组在小巷运输上还存在着诸多的问题，虽然现在已到了新的一年， 但是各家仍然没有改掉旧的毛病。 希望各家涉运队组一定要加强队组内部管理，强化安全认知，提高安全素质。下周安全工作重点：1、各队要在 10 号前完成三份一号文件的考试，要及时将考试成绩汇总报送安监站。2、各队做好迎接地产集团2013 年四季度标化检查准备。/3、完善施工措施巷的运输监控设备。4、尽快整改上周各项检查中查出的问题。5、继续做好光面***、一次成巷工作。进一步落实光面爆 破制度，严格执行光爆工作程序；严格按光面***标准 及***图表进行“打眼、装药、放***”，严格正规操作， 并做好每***后的总结 。6、加大隐患排查、抓“三违”力度，努力创造安全生产环境，规范员工作业行为，每道工序、每个环节都要进行安全确认，杜绝违章指挥、违章作业。二、生产经理石建恩对第二周安全工作作出安排。1、做好迎接地产集团2013 年四季度标化检查准备。2、各家涉运队组加强小巷运输管理，确保安全。3、确保安全的前提下，保证项目部生产任务的完成。三、***王泉平对今后工作作出安排：1、全面推进“ 1/4/2”管理模式是今年安全工作的一条主线，各系统、各单位要按照既定的推进方案，完成今年的工作任务。2、引深反“三违”查隐患活动，“三违”和隐患是多数事故的直接原因，反“三违” 、查隐患是安全工作的主要抓手，对“三违”和隐患的高压态势，有利于降低事故发生的概率和级别。3、全力推进质量标准化建设工作，要有标准意识、行为意识、理念意识、操作意识，通过扎实有效的工作，加快建设步伐，推动安全质量标准化建设迈上新台阶。四、项目部经理孟维波就今后工作做出安排：1、队级以上干部要严格落实安全生产责任制，严格执行规章、制度、措施等，提高各级领导的管理能力，要为班组创造良好的安全生产作业条件为目的。2、加大对隐患的处罚力度， 要和事故一样***分析、 查处、落实责任，按规定进行问责，追究责任，并制定防止再次发生的措施。3、做好迎接地产集团2013 年四季度标化检查准备。4、隐患排查治理是一项基础性工作，要坚持
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