1、战略管理 斑马教育咨询| 战略的本质 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具备战略的思维和能力。 战略本质上讲就是一种选择，尤其是选择不做什么。 企业因何而存在？ 企业只有一个定义，那就是创造顾客。企业为顾客而存在。 商业模式如何确立 商业模式是一个***建立客户价值的核心逻辑，任何一个而商业模 式都是一个由客户价值、企业资源和能力，盈利方式构成的三维立 体模式。 成功的商业模式具有三个特征 即能提供独特的价值，难以模仿，脚踏实地 商业模式要素的组合 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略是实现这一 目标的两个关键因素。 真正具有战略思维而非竞争理念 战略思维不是解决企业当前的问题，
2、而是解决企业目标所带来的选 择问题。 中国企业缺失了什么 缺乏战略 缺乏与环境的互动 领导者远见不足 战略思维及其逻辑 中国企业脆弱的原因是仅仅做了管理的思考，不会做战略的思考。 对于一个企业来讲，解决问题是第二位的，第一位的是选择做什么 和不做什么，也就是回答战略的问题 战略就是选择不做什么 战略不是以赢利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据 的行动 重新创造的商业世界 重新创造的商业世界 今天的消费者控制着他们想要什么，以及什么时候要。 归零，思考基本面 企业的努力方向是否和行业发展内在规律相契合以及时企业如何设 计产业价值链是两个思考的维度。 改变和超越 基于顾客价值的观念***。 基于产业价值的思考方式。 基于竞争特征的行动方案。 基于价值创造的运营模式 管理者的新规则 关注什
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