1、 学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案 学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案根据_学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效考核办法(修订稿)、_学院教职员工绩效考核办法(修订稿)精神，经校党委研究，决定对全校中层领导班子、领导干部和教职员工进行20_年度绩效考核。现制定工作方案如下：一、考核对象1、学校中层领导班子/2、中层正副职领导干部、各党委(总支)***/3、中层以下干部及教职员工/二、考核原则1、坚持公开、公平、***原则/2、坚持定性考核与定量考核相结合的原则/3、坚持平时考核与集中考核相结合的原则/4、坚持动态数据和定期公示相结合的原则/三、考核
2、内容1、中层领导班子主要考核年度工作任务完成情况/教学单位主要考核教学(占20%)、科研(占10%)、转型发展(占5%)、党的建设(占15%)、师资队伍建设(占10%)、学生管理(占10%)、招生就业(占10%)、安全稳定(占10%)和迎评促建(占10%)工作任务完成情况/机关教辅部门主要考核年度共性目标任务(占30%)、个性目标任务(占50%)和服务质量(占20%)三部分构成，其中服务质量由人事处绩效考核科负责调查求得机关教辅部门服务质量指标考核计分按照百分制，由服务对象满意度调查得分(占服务质量权重40%)和_学院中层正副职满意度调查(占服务质量权重60%)组成/2、中层正副职领导干部及以
3、下教职员工主要考核年度工作任务完成情况和德、能、勤、廉情况。四、中层领导班子和担任实职的中层正副职领导干部的考核(一)学校成立考核领导小组和考核工作组组长：副组长：成员：牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人考核领导小组下设办公室在党委***部(人事处)绩效考核科，负责具体的***、协调工作。根据考核类别，学校成立教学单位考核工作组和机关教辅部门考核工作组。1、教学单位考核工作组组长：成员：2、机关教辅部门考核工作组组长：成员：(二)考核准备1、自评打分。被考核单位对照考核指标体系逐项进行自评打分，形成自评报告和自评分值/考核对象个人撰写述职述德述廉述法报告，填写_学院工
4、作人员年度考核登记表(附件1)。被考核单位按照考核指标体系提供相应的佐证材料。(_月31日前完成)2、实绩公示。将单位自评报告和自评分值、个人述职述廉述德述法报告等材料在本单位、部门(网上公布或张贴公告栏等)公示1周，公示后电子稿发学校*和***部。(20_年元月_日前完成)3、提供单位和教职工的处分情况。党政办提供由学校党委、行政出具的处分决定，各相关部门提供相应的处分决定。提供给考核领导小组办公室。(_月_日前完成)(三)工作实绩考核(20_年元月_日_日)1、相关综合部门分别对_学院九个方面的工作实绩进行考核，形成工作实绩得分，工作实绩得分提供给相应考核工作组。2、*、宣传部、保卫处、评建
5、办同时分别对机关教辅部门共性指标中的党风廉政建设、宣传思想工作、综合治理、迎评促建四项指标进行考核，形成工作实绩得分，并将工作实绩得分报送相应考核工作组(*的党风廉政建设、宣传部的宣传思想工作、保卫处的综合治理指标由机关教辅部门综合考核组进行考核)。3、机关教辅部门考核组对各机关教辅部门的共性指标中的领导班子和干***伍建设、作风与纪律、制度建设三项指标以及个性指标进行考核，形成工作实绩得分。4、教务处、教学质量评估与督导中心与科研处分别核实双肩挑副职的教学工作量、教研工作量、学生评教情况及科研工作量完成情况，并提供给相应考核工作组。(四)中层部门正职述职和***测评1、学校召开由中层副职及以上干
6、部、督导组组长和教职工代表(每单位各派1人)参加的全校性***测评大会，各单位主要负责人代表班子作年度工作总结报告(包括干部选拔***工作情况)，***兼院长的须包括党建工作述职，***、院长分设的由***专做党建工作述职、院长专做行政工作述职，每人不超过8分钟。参会人员对全校中层领导班子和正副职进行***测评(由绩效考核领导小组办公室负责***。时间待定)/2、考核工作组***考核单位召开由本单位全体教职工参加的***测评会，考核工作组组长主持。单位主要负责人代表领导班子作工作总结，正副职作述职述德述廉述法报告，全体教职工对本单位领导班子和正副职进行***测评。(20_年元月_日_日完成)(五)征求意见考核工作
7、组在各单位召开的***测评会上发放领导班子和领导干部意见建议表(附件8)，征求本单位教职工对领导班子和领导干部的意见建议，还包括选人用人工作***评议、新提拔干部***评议、党委(总支)***执行干部***条例和有关规定***评议。(20_年元月_日_日完成)(六)实地核实考核工作组在考核对象单位核实考核对象的奖励情况/(20_年元月_日_日完成)(七)综合汇总在全面掌握述职内容、***测评、资料查阅等考核信息基础上，各绩效考核工作组根据考核对象的不同情况进行对比分析，客观公正地对考核对象作出评价，汇总计算考核对象总分，形成考核材料，绩效考核工作小组根据考核情况按25%的比例，依据工作性质和工作任务基本特征
8、，把机关教辅部门按照不同类型分门别类提出优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单/按15%的比例分别提出_学院优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单。_学院基层党委(总支)***党建述职综合评价为好的，年度考核才能确定为优秀等次。(20_年元月_日前完成)(八)学校审定校绩效考核领导小组研究确定班子和干部绩效考核等次。机关教辅部门按不超过20%、不超过10%的比例确定优秀干部，同时确定其他班子、中层正副职干部的绩效考核等次。(20_年元月_日前完成)(九)公示学校绩效考核领导小组办公室(绩效考核科)公示考核结果，公示期一周。五、处级非领导职务、中层以下干部(不含中层)以及教职员工的考核按照_学
9、院教职员工绩效考核办法(修订稿)的程序和方法进行，由各部门、_学院自行***(优秀比例不超过10%)/被考核人数基数不足5人的单位(正副职除外)，每两年确定优秀推荐人员一名。将_学院工作人员年度考核登记表、考核结果汇总表和考核结果公示报告一起上报学校绩效考核工作领导小组办公室(绩效考核科)备案。校学生工作部负责对所有专职辅导员进行考核。(20_年元月_日前完成)六、考核工作纪律和要求1、考核组要以严谨的作风、扎实的工作，认真负责地做好考核工作。被考核单位和个人要严格按要求做好考核前的各项准备工作，实事求是地提供有关情况。相关综合部门要严格按照年初制定的目标考核细则认真做好考核工作和提供真实可靠的证明材料。2、纪检监察部门对考核全过程实施监督，坚持公道正
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