eq情商_nlp情绪压力管理技巧培训

NLP情绪压力管理技巧 香港人文素质管理学院 比佛利 展能 顾问有限公司 真诚欢迎您参加情绪与压力管理技巧训练 微笑吧 当你有压力时 1 压力管理 基础篇 联合国国际劳工***发表的一份调查报告认为 心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一 企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题 因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失 据美国一些研究者调查 每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元 超过500家大公司税后利润的5倍 因此 重视员工压力管理 已成为企业人力资源管理的一个重要方面 1 1压力管理的背景 1 1 1压力管理的背景 过度 持续的压力会导致员工严重的身心疾病 而压力管理能预防压力对员工造成的这种毁灭性损害 有效地维护 保持企业的 第一资源 人力资源 1 1 2压力管理的目的 员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力 保持适度的 最佳的压力 从而使员工提高工作效率 进而提高整个***的绩效 增加利润 企业关注员工的压力问题 能充分体现以人为本的理念 有利于构建良好的企业文化 增强员工对企业的忠诚度 1 1 3压力管理的益处 当你认为处理事情所需的能力超越你拥有的能力 你便感到有压力 1 2什么是压力与情绪 1 2 1压力是什么 从生理角度来看 一个处于压力下的人 身体分泌大量的压力荷尔蒙 其中以***上腺素和皮质醇最为重要 长期身体生产大量的***上腺素和皮质醇 对身体的伤害很大 在人类的进化过程中 压力扮演一个很重要的角色 它保证了人类 如何活下去 和 如何活得更好 两个最其本生存的目标 1 2 1压力是什么 假如有一个点数的能量 透过三种管道来输出 体力 情绪 信念 第一种是用体力的方式输出 约折合10卡路里 如果以情绪的方式输出则高达100卡路里 若用信念的方式输出就将高达1000卡路里 1 2 2情绪是什么 情绪是 情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态 1 2 2情绪是什么 EQ的意思 了解和分享别人的看法和感受 清楚认识和正确运用情绪去帮助自己 1 2 3 情绪智能 是什么 压力与情绪到底是一种什么样的关系 1 2 4压力与情绪的关系 摩托车不见了 回家去擦地板吧 佛家的谦卑动作 作揖一蹦一跳的走路哈哈哈 大笑俱乐部 1 3压力与情绪的真正来源1 3 1情绪产生的来源 情绪没有好坏 只是有没有效果的问题 生气 一种高能量的情绪 可以被用来帮助我们作出反应并采取行动 可使我们能够克服那些本不可逾越的障碍和困难 生气就是 鼓气 一鼓作气才能成功 压力 是转变为动力之前的准备 就像弹簧一样 压得越低 弹力越大 玩掉下的冰淇淋选择的故事只手油漆匠的慷慨 1 3 2负面情绪的正面价值 压力源从形式上可分为 工作压力源 生活压力源 社会压力源 1 3 3压力产生的来源 1 3 3 1工作压力来源 美国著名精神病学家赫姆斯 Helmes 列出了43种生活危机事件 按对压力影响程度主要有 配偶死亡 *** 夫妻分居 拘禁 家庭成员死亡 外伤或生病 结婚 解雇 复婚 退休等 可见 生活中的每一件事情都可能会成为生活压力的来源 1 3 3 2生活压力来源 每位员工都是社会的一员 自然会感受到社会的压力 社会压力源诸如社会地位 经济实力 生活条件 财务问题 住房问题等 1 3 3 3社会压力来源 压力 个体对某一没有足够能力应对的重要情景的情绪与生理紧张反应 常见症状或信号 第一生理方面 心悸和***疼痛 头痛 掌心冰冷或出汗 消化系统问题 如胃部不适 腹泻等 恶心或呕吐 免疫力降低等 第二情绪方面 易怒 急躁 忧虑 紧张 冷漠 焦虑不安 崩溃等 1 3 4压力的表现及症状 第三 精神方面 注意力难集中 表达能力 记忆力 判断力下降 持续性地对自己及周围环境持消极态度 优柔寡断等 第四 行为方面 失眠 过度吸烟喝酒 拖延事情 迟到缺勤 停止娱乐 嗜吃或厌食 吃镇静药等 1 3 4压力的表现及症状 原来当一个人在某一种情绪上调减了反应的强度 在所有其它的情绪上也会有同样的减少 那些所谓负面的情绪减少了 正面的情绪也会同样减少 就像钟摆若摆向一边减少了 摆向另一边的幅度亦同样减少 我称之为钟摆效应 thePendulumEffect 1 3 5钟摆效应 2 压力管理 技巧篇 2 1 1均衡的目标与目的2 1 2利人方能利己IN和OUT的理论PRECESSION相互作用理论所有的关系都是成对存在的 而非单一的2 1 3追求圆润的关系蜜蜂与花相互依存的自然法则事物之间本来的原则就是圆润而不是冲突的 2 1减压的人生智慧 A说教型 顾名思义 这个型是说大量的道理 而不顾对方的感受 这很容易使对方陷入更大的情绪困境中 B交换型 给予一些对方在乎的价值去驱使对方的情绪暂时消失 2 2团队释压法 2 2 1处理他人情绪的方法 C冷漠型 认为***应该使自己不会有这样的情绪 或者不会把情绪显露出来 同是又认为情绪是每个人自己的事 自己应该自己处理 D惩罚型 把情绪看作是恶***的东西 是不应该出现的 对方应因此而受罚 2 2 1处理他人情绪的方法 上述四种传统处理他人情绪的类型也都是没有效果的 有效的方式是EQ型的方式 陈述 找方法 选择 推动 2 2 2EQ型他人情绪处理法方法 陈述 发泄情绪 不阻断情绪 找方法 还有呢 除这两个外还有呢 假如有的话选择 你觉得哪一个更好 推动 你打算怎么做呢 2 2 2EQ型他人情绪处理法方法 2 3 1 1人是不会让自己去做自己做不到的事情的 每个人都为其价值观寻找证据 期待法 皮格马利翁原理 2 3***释压法 2 3 1教练式无压力工作法 2 3 1 2对于不得不做的事情 人会自然*** 条件反射 教练方法 将不得不做的事情 变成他想做的事情 2 3 1教练式无压力工作法 2 3 1 3人的大脑不懂处理负面词语 主教的鼻子 要的时候偏不给他 2 3 1教练式无压力工作法 2 3 1 4不是自己选择的事情 人不会负责任教练方法 人们对于自己选择的事情 就会负责任 三个方法才是选择的开始把不好的情绪控制在最小的范围 好的情绪无限扩大 2 3 1教练式无压力工作法 2 3 2 1改善企业工作环境释放员工生理压力 增强企业创新力 1 领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰 如关注噪声 光线 舒适 整洁 装饰等方面 给员工提供一个爽心悦目的工作空间 有利于达到员工与工作环境相适应 提高员工的安全感和舒适感 减轻压力 2 确保员工拥有做好工作的良好的工具 设备 如及时更新陈旧的电脑 复印机 传真机等 2 3 2用压力管理开创企业前程 2 3 2 2塑造企业文化氛围释放员工心理压力 提升企业凝聚力 1 企业向员工提供压力管理的信息 知识 2 向员工提供保健或健康项目 瑜伽 3 企业可聘请资深专业人士为心理咨询员 2 3 2用压力管理开创企业前程 2 3 2 3完善企业制度流程释放员工信念压力 旺盛企业生命力 1 人力资源招聘中 注意识别人力资源的特点 2 人力资源配置中 力求人与事的最佳配置 3 人力资源培训中 可培训员工提高处理工作的技能 4 职业生涯规划中 而建立现实客观的SMART式的发展目标 S specific 特定的 适合自己的 M measurble 可衡量的 A achievable 可实现的 R realistic 实际的 T time based 基于时间的 2 3 2用压力管理开创企业前程 5 人力资源沟通中 领导者或管理者应向员工提供***有关信息 6 保障制度 完善员工保障制度 7 向员工提供有竞争力的薪酬 2 3 2用压力管理开创企业前程 深呼吸法在任何环境里都可以做 十分方便 深呼吸的秘诀是缓慢绵长 在呼气时同时把注意力放在本人两个肩膀上 这样 马上就感到两肩的肌肉开始放松 因为已经抑制了自主神经系统的交感神经系统之活动 应付威胁 而启动了副交感神经系统 放松下来 引导受导者继续这样做深呼吸 每一次呼气时保持注意力放在双肩上 双肩的放松程度和范围便会越来越大 维持这样的做法 直到双腿 双手和头部都放松 这时 他整个人都进入放松的状态了 2 4自我释压法 2 4 1深呼吸法 是一个快速改变自己情绪状态的技巧 每当自己有负面的情绪 而想摆脱时 可以运用这个技巧 帮助自己改变情绪状态 更能维持 甚至加强对环境的处理能力 三分钟便有效果 内心会感到状态的不同 提升 因为 生理平衡法 能促使体内多方面达到良好的平衡 效果包括提升精神 增加注意力 思考力和耐力 此技巧发展自运动制学 Kinesiology 和 HeartMathSolution 做时坐着和站立皆可 2 4 2 生理平衡法 逐步抽离法 是一个快速消除负面情绪的技巧 效果快 容易做 这个技巧每次只能处理一件事 即是某件事引起一些负面情绪 如果目标是 所有的负面情绪全部消除 效果会不大显著 2 4 3 逐步抽离法 负责记忆的神经元做组成的储存数据 经由三个内感官而让我们能够有意识地知道 因为所有经验的储存记忆都是由这些资料所组合而成 这些资料便称为经验元素 视觉 听觉 和感觉等的统称是感元 这些经验元素被称为次感元 经验元素改变法即对次感元的改变 2 4 4经验元素改变法 3 压力管理 工具篇 锻炼内外感觉 可随时了解自身的情绪 3 1压力管理的有效工具 3 1 1身体内外环境感知练习 一些内心的***也很有效 例如瑜伽 *** 3 1 2身体紧张程度感知训练 运用NLP的时间线思维技巧 能够容易把问题的盲点找出加以改变 3 1 3时间调控与压力管理 运用正面的人生观设定目标对一个人处理压力的能力有很大帮助 3 1 4目标设定与压力管理 运动是最好的 治标式 消除压力办法 3 1 5运动与压力管理 我很鼓励有压力的人去唱卡拉OK 因为唱歌 完全投入的唱法 也能消耗不少的储备能量 3 1 6******与压力管理 香港人文 比佛利 展能 企业管理顾问有限公司TEL 023 62605028FAX 023 62819597ADD 重庆市南岸区南城大道7号WEB 中国企业实践辅导第一品牌 比佛利 展能 比佛利展能首席顾问 李哲贤博士简介 李哲贤博士系统阐述了 中国第一代民营家的发展路径与方式 并从中大量实践研究 总结 提炼出在战略与执行直接的运营管理系统 通过经济学与管理学原理进行转换 加上对行为心理学的深厚功底对***管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值 我觉得非常到位 华为董事长任正非于 战略突围课程 李博士关于战略与商业价值链设计思路 与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致 我们现在不做未来的客户定位 进行心智模式占领设计 我们就丧失了未来的主动权 新鸿基董事局***郭炳湘于 港澳台商大陆发展战略研讨会 李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻 我把*** 中层 经销商 ***家属 甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练 我们08年在金融危机中制定 二年再造一个长安跨越 当时***都不相信 通过战略执行一体化实践辅导 我们在10年超额完成了这个目标 辅导结果非常满意 长安跨越总经理韩鸣于 2010全国经销商大会 李博士对GE管理内控模式公司了如指掌 对中国公司非常具有借鉴性 万通董事局***冯仑于 万通十年规划战略研讨会 合作二年 非常成功 通过李博士及团队转换 把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人 事管理一体化系统 敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力 一汽车丰田日方副总经理上井一郎于 2011海南全国经销商大会 2012年4月 泽科地产集团培训结束后 李哲贤博士签字售书现场 香港人文 比佛利 展能 企业管理顾问有限公司 我们是唯一一家能夠为企业***适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司 十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询 训练及转化落地模式***服务 经十余年的发展 我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源 他們有着多年在全美 亚太及内陆企业界的管理及训练经验 并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效 同時 我们拥有着200多人的***研发团队 为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务 香港人文 比佛利 展能 企业管理顾问有限公司 我们是唯一一家能夠为企业***适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司 十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询 训练及转化落地模式***服务 经十余年的发展 我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源 他們有着多年在全美 亚太及内陆企业界的管理及训练经验 并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效 同時 我们拥有着200多人的***研发团队 为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务 香港人文 比佛利 展能 企业管理顾问有限公司 我们是唯一一家能夠为企业***适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司 十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询 训练及转化落地模式***服务 经十余年的发展 我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源 他們有着多年在全美 亚太及内陆企业界的管理及训练经验 并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效 同時 我们拥有着200多人的***研发团队 为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务 香港人文 比佛利 展能 企业管理顾问有限公司 我们是唯一一家能夠为企业***适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司 十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询 训练及转化落地模式***服务 经十余年的发展 我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源 他們有着多年在全美 亚太及内陆企业界的管理及训练经验 并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效 同時 我们拥有着200多人的***研发团队 为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务 香港人文 比佛利 展能 企业管理顾问有限公司 我们是唯一一家能夠为企业***适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司 十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询 训练及转化落地模式***服务 经十余年的发展 我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源 他們有着多年在全美 亚太及内陆企业界的管理及训练经验 并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效 同時 我们拥有着200多人的***研发团队 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