采煤线规章制度汇编生 产 技 术 科2007年1月目 录技术科科长岗位责任制-2技术科副科长岗位责任制-4生产技术科值班制度-5采煤工作面安全质量班评估考核评级办法-6采煤线质量标准化旬检月评制度-8采煤战线隐患排查制度-10采煤战线分片包干管理责任制-12采煤战线干部绩效考核评级办法-14火工品管理制度-16采煤工作面工程质量验收制度-18采煤战线材料管理制度-22现场交***制度-27采煤线***、队长早晚例会制度-29周三技术员例会制度-31***矿采煤线停复工管理制度-32作业规程和补充安全技术措施编审及贯彻制度-34技术科科长岗位责任制一、科长是全科行政主要负责人，是第一责任者，对战线的作业计划、经营成本管理、质量标准化、机电达标管理和科内业务技术管理及安全生产等工作负责。二、在矿党政及战线领导的领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针和上级各项政策、指令和法规条例等，切实搞好安全生产。三、当好领导参谋，认真安排部署好年、季、月各项计划和安全管理工作，尽职尽责完成上级下达的经济技术指标和作业计划。四、切实搞好本科室业务保安工作，督促检查全科业务保安制度和隐患排查落实情况，发现问题及时处理。五、加强对全战线安全生产的管理和指挥，对人、财、物要统一平衡和调配，对安全生产中查出的隐患要及时通知施工单位，按“三订四签字”的原则限期整改。六、按时***参加科内外各种会议和检查活动，认真做好安全、质量、机电达标检查验收、评定、分析和总结及各项经营承包计划等考核奖惩工作，并做到奖惩兑现。七、要协助战线副总工程师，切实抓好作业规程、施工措 施等审批管理工作，经常深入现场督促检查，了解措施的落实执行情况，主动为基层解决生产中的实际问题，对发生的各类事故进行严肃追查、分析和处理。八、加强一通三防、综合防尘管理和顶板管理，积极开展质量标准化、安全创水平活动/大力推广新技术、新工艺，加强业务技术培训，提***部职工技术素质。技术科副科长岗位责任制一、贯彻执行党的方针、政策，及时传达上级有关安全生产文件和指令精神及领导批示。二、当好领导参谋，合理安排年、季、月的生产计划，确保按时完成矿下达的生产计划任务。三、当好科长助手，积极推广新工艺、新技术，提高战线机械化程度和综合单产，督促检查基层技术员的日常技术工作，最大限度地减少技术失误。四、***学习三大规程，质量标准化标准，提高全科人员的业务技术素质，督促检查全科业务保安制度和隐患排查制度落实情况。五、经常深入井下、深入基层调查研究，搞好协作，帮基层区队解决生产中遇到的技术问题。六、协助战线副总工程师，切实抓好作业规程、施工措施的编制和审批工作，并检查执行情况。七、参加战线各类事故的追查分析，落实好事故的追查处理意见。生产技术科值班制度一、值班人员每天上午8：00上岗，24小时坚守值班岗位，不得脱岗、空岗，并严格执行交***制度。二、值班人员要掌握当日战线各单位安全生产动态情况，抓好当日的安全生产。发生事故时，要及时深入现场，勘察事故情况，调查事故原因，及时向上级领导请示汇报；并参与事故追查和现场处理，现场处理不完，必须向下班交代清楚。三、值班人员在上岗前和值班期间不得喝酒，值班期间吃饭时，要向调度室请假。四、值班期间，值班人员要积极深入井下现场，认真排查隐患，积极***整改，并掌握各个工作面的安全生产动态情况，协助各单位处理好生产中的实际问题。五、按时向上级领导汇报当日安全生产情况，填写值班记录，并认真交***。采煤工作面安全质量班评估考核评级办法一、采煤工作面安全质量班评估考核评分办法考核项目共5项，满分100分（具体考核评分办法详见附表）二、采煤工作面安全质量班评估的前提条件1、采面无轻伤（含轻伤）以上人身伤亡事故和***（含***）以上非伤亡事故；2、无失爆；3、完成当班作业计划；4、无“三违”行为；凡不具备以上4个条件，当班班评估为差，并按照规定追究相关人员责任。三、采煤工作面安全质量班评估考核评级办法采煤工作面安全质量班评估考核等级分优、良、差三个等级。优：班评估得分在90分以上（含90分）良：班评估得分在80-89分（含80分）差：班评估得分在80分以下（不含80分）四、采煤工作面安全质量班评估考核评兑现办法1、采煤工作面班评估优等率超过90%的班次，月底对当班工长、班长、验收员分别奖励200元。2、采煤工作面班评估：优等率低于80%的班次，月底对当班工长、班长、验收员分别罚款200元。3、采煤工作面班评估为优、良等级的工作面，把隐患填入隐患排查台帐，并按照“三定”原则，当班或限期整改。4、采煤工作面班评估为差的工作面，立即停产整改，经技术科、采煤队共同验收合格后，方可复工生产，并对施工单位罚款1000元，对队长、***和当班工长、班长、验收员分别罚款500元。 5、采煤工作面班评估全月综合评定为优等的，对该单位考核奖励3000元。（附：采煤工作面安全质量班评估考核评分表）采煤线质量标准化旬检月评制度为提高采煤战线质量标准化水平，保持质量标准化行业一级标准，巩固采煤战线的质量标准化成果，特制定采煤线质量标准化旬检月评制度。一、旬检：每旬底由技术科***牵头，安质、通风、机电部门配合，各采煤队技术员和验收组长参加，分别对三个采煤工作面进行一次全面的质量标准化检查，并按照采煤安全质量标准化及考核评分办法对各队工作面进行评分定级，填写普***采工作面工程质量检查评分表，并由技术科存档备案。二、月评：每月底，由技术科根据本月三旬对三个采煤工作面的检查评分定级情况，进行综合评定，确定当月每个采煤工作面的质量标准化评分、等级及排列名次。三、考核兑现：1、工作面当月质量标准化占第一名，评定等级为优良品，被定为采煤战线质量标准化示范工作面，战线对施工单位奖励3000元，对施工单位的技术员和验收组长分别奖励200元。（技术员和验收组长一次不参加旬检减发100元，两次不参加旬检不予考核兑现）2、施工工作面当月质量标准化评定等级低于优良品，被战线定为不合格工作面，战线对施工单位罚款3000元，（由队干部分解承担）对施工单位技术员和验收组长分别罚款200元。（附：普***采工作面工程质量检查评分表）采煤战线隐患排查制度一、技术科设立隐患排查台帐。二、技术科人员每天到井下各采煤工作面进行巡查，排查各类隐患，对排查出的各种隐患，当班能处理的，必须盯在现场落实整改，对于当班不能及时整改的，升井后，如实填入隐患排查台帐。三、对填入隐患排查台帐的各种隐患，按“三定”原则立即通知各队值班干部签字并限期整改，技术科人员要按照隐患的整改期限，届时到现场复查，落实整改情况；升井后，在隐患排查台帐如实填写隐患整改落实情况。四、凡隐患在规定期限内未整改的，战线根据“三定”原则，减发责任人当月总工资的20%，情况较严重的，令其停产整改，并减发全队队干总工资的20%。五、一月内停产整改达两次的，报纪委对单位队长和***实施戒免谈话，同时追究科里包队人员的责任。六、技术科人员要以“严”、“细”、“实”的工作作风，积极深入井下现场，认真排查隐患，凡隐患排查不力造成事故的，当月只开生活费，并按责任追究制度，追究其责任。七、各单位对排查出的隐患，要限期积极***整改，凡因整改不力造成事故的当月只开生活费，并按责任追究制度，追究责任。 采煤战线分片包干管理责任制一、技术科人员和各采煤队干部对采煤工作面实行分片包干管理。二、技术人员实行包干管理情况：科长（刘水银）采三队，副科长（张浩）采二队、采三队。（包干人员侧重负责所包单位工作面，但也要兼顾其他工作面）。三、技术科人员要对所包单位工作面的工程质量、机电管理、文明生产、一通三防、放***管理等方面全面负责，认真排查隐患，积极***整改；并对所承包单位的生产***和隐患整改提出合理意见。四、技术科人员所包的采煤工作面，限期内如出现停产整改的，一次减发当月总工资的20%，出现事故的，月底只发生活费，并对所承包单位的实施责任追究，追查相应责任。五、各采煤队要在放***管理、工程质量、一通三防、机电管理、两巷维修、文明生产等方面必须分别安排一名副职以上队干承包管理，并制定相应的承包责任制。六、各队干部要各尽其职，各负其责，积极深入井下现场，认真排查隐患，抓好分管工作。如分管区内出现重大隐患，一次减发责任人当月总工资的20%，出现事故的月底只发生活费，并追究责任。七、各队分片包干干部，工作负责，管理到位，月底由技术科统一考核。采煤战线干部绩效考核评级办法一、考核范围：各队技术员以上管理人员二、考核评分办法：考核项目共四大项、13小项，满分1000分（具体考核评分办法详见附表）三、考核评级办法优秀：考核分数在1100以上（含1100分）良好：考核分数在900-1100（含900分）一般：考核分数在900分以下（不含900分）四、考核兑现办法：1、考核为优秀的单位：单位正职的考核工资按战线考核的最高倍数进行工资考核，单位副职的考核工资按正职的80%考核。2、考核为优良的单位：单位正职的考核工资在战线考核的最高和最低倍数之间，根据情况浮动进行考核，单位副职按正职的80%考核工资。3、考核为差的单位：单位正职的考核工资按战线考核的最低倍数进行工资考核，单位副职按正职的80%考核工资。4、发生轻伤或***以上非伤亡事故的单位，队干部和当班工长（其他两个班的工长除外），当月只开800元生活费。发生重伤事故者，按责任追究制度追究相关责任。（附：采煤战线干部绩效考核评分表）火工品管理制度为了防止火工品流失，合理使用火工品，提高生产效率和效益，采煤战线特制订火工品管理制度：一、各采煤队火工品管理由本单位队长、技术员负责。二、各队要认真制订本队火工品管理制度，火工品消耗情况与当班工长、班长、验收员、打眼人员的工资考核挂钩，月底考核兑现，并对考核兑现情况上报技术科。三、技术科按当月采面煤体硬度、煤层厚度和地质构造情况核定当月火工品吨煤单价，月末根据所核定的单价进行考核兑现，实行“节一奖一，超一罚二”的原则。四、严格落实矿火工品管理制度和火工品领退制度，对当班用剩的火工品，必须当班退库，严禁在采面乱埋或私自存放，严禁在采面交***，发现有上述情况之一者，按严重“三违”处罚，并追究***、队长、当班工长、班长的责任。五、当班已装***、***的地段，因特殊情况未干完的，班长、打眼工必须现场交***，并向下班说明装药的情况和未干完的原因，否则，每人罚款当月工资的20%，并调离工作岗位。六、技术科包面人员负责对所包单位的火工品消耗情况进行检查和管理，有权对当班工长、班长、验收员、打眼人员进行处罚。七、凡发现有职工私拿***、***的，按矿规定追究单位***、队长和当事人责任。采煤工作面工程质量验收制度为加强采煤战线工程质量和经营管理工作，进一步推动“增产节约，增收节支”活动的深入开展，根据情况特制订采煤战线工程质量验收制度。一、质量管理1、采煤工作面必须坚持拉线打柱，不拉线打柱，一次扣煤30吨。2、工作面不得有宽棚档、人字梁、卡脖梁、倒悬臂等不合格支架，否则视情况一架扣煤1吨；大梁作基本支架，一处扣煤2吨；机头不使用双圆销顶销，发现一次扣煤20吨，缺水平销一个扣煤2吨。3、采面型梁保证一米一根，否则一处不合格扣煤10吨。4、采面空载柱、坏柱，全采面不得超过3棵，超一棵扣煤5吨。5、采面老塘窜矸一处扣煤5吨，两巷片帮不维护清理，一次扣煤10吨。6、采面推进度不够，有一扣一，采高、浮煤达不到设计要求，有“有一扣二”，特殊情况除外。7、采面空顶一节扣煤10吨，冒顶一节扣煤50吨，并按事故进行追查处理。8、采面按规定打台棚或戗棚，一处不合格扣煤20吨。9、采面柱梁不够，严禁生产，并下发停产整改通知书，对单位队长、***分别罚款考核工资的20%。二、经营管理1、料场码放不整齐，一次扣煤20吨。2、采面放顶时，小棍不回收，一根扣煤1吨，竹笆一块扣煤2吨，圆木一根扣煤10吨。3、联网不合格，一处扣煤2吨，用竹笆挡矸，一块扣煤5吨。4、凡发现有埋压、丢失***、或不按规定将剩余***退库，一次扣煤50吨，并按事故进行追查分析处理。5、采面放煤不净，一节槽扣煤20吨。三、机电管理1、电缆吊挂要整齐，凡电缆落地，一处扣煤10吨。2、开关必须上架，否则一处扣煤5吨。3、煤埋电机，一次扣煤10吨；烧电机，一台扣煤100吨，减速器推烂，一次扣煤100吨，并均按事故进行追查处理。4、溜子缺刮板，少螺丝，一个扣煤5吨。5、机头、机尾缺压柱或压柱不合格，一处扣煤20吨。6、战线、矿检查，发现煤电钻综保甩保护，一次扣煤100吨，并按失爆处理；电气设备失爆一次扣煤100吨，并按事故追查处理。四、安全管理1、泵站压力达不到18Mpa，一次扣煤50吨，开清水泵，一次扣煤50吨；支柱初撑一颗达不到90KN，扣煤5吨。2、两巷煤尘超限，一次扣煤20吨。3、******不按规定吊挂，一次扣煤5吨。4、“一通三防”设施不齐全，一次扣煤10吨。5、两巷替棚必须保持“十单十双”，超前50米动压区要加强支护，不符合要求，一次扣煤20吨。6、采面油***落地，一处扣煤5吨。7、两巷杂物要码放整齐，巷道要及时清理冲尘，不按规定一次扣煤10吨。五、本制度与采煤线质量标准化旬检月评制度一并执行。采煤战线材料管理制度为了进一步加强经营管理，降低生产成本，提高生产效益，特制订如下材料管理制度：一、材料管理办法1、采煤战线生产用料根据生产需要，实行统一审批，集中领料，集中管理，按需使用，分队考核。2、战线根据本队当月生产条件，下达各队材料消耗定额，月末按本队实际消耗进行考核。3、战线材料库建立各类材料，机电配件、杂品等领用台帐，做到领、存、发三对照，并经常进行核查。4、各队用料人员将本班需要的材料（配件）名称、规格、数量写清楚，经队值班领导签字后到材料库领取，库管人员要进行登记上帐，领用人员要在台帐上签字。5、由各队值班人员每天下午3点前向技术科提供次日本队坑木场用料（坑木、小棍、竹笆、尼龙网、***泥、柱鞋等）。规格、数量要提供清楚，战线要料员统一到供应站审批，各队在井下料场验收。6、领取机电设备时如：电机、开关、电缆、水泵、减速机、溜子槽、机头、机尾、小绞车、钢丝绳等，必须先经技术科和材料库同意，本队方可到管理部门审批领用，月底由战线材料库库管员到机电设备审批部门统一结帐。二、管理制度1、战线设一名材料管理负责人，负责各队材料费分配，材料管理和检查考核。2、材料员要尽职尽责，做好计划、审批、发放和统计工作，服务生产、严格把关，保证供给，降低消耗，严禁假公济私，禁领非生产用料；确因需要，用料单位写出报告，经战线领导批准或技术科批准后，方可领用。3、采煤队要认真遵守领料制度，做到相互配合，厉行节约，严禁虚报冒领。4、机电配件（除螺丝外）、油***、油管、截止阀一律交旧领新，需要增补的部分要由战线批准，快速接头、钻头、钻杆、油管、油***、喷咀、锚头、插销、换微开关、风叶、联轴节、锹、镐、锤、斧子，机电科配件100%交旧领新；信号线、隔爆水袋交旧率不能低于80%，否则加倍计算材料费。5、日常性用料要合理计划，严禁盲目要料，战线要料员要坚持到坑木场察看装料的质量和数量，发现问题及时纠正，必要时向技术科和有关部门反映解决。6、各队要在井下料场验收本队材料，每天要把验收的原始***交到技术科，少报一次罚***、队长50元。7、消耗性材料每月按计划分解下达指标，尼龙网按当月计划回采面积另加10%富余供应量；20mm大链螺丝每月供应200条，24mm轴皮螺丝每月供应30条，10mm高压管每月供应10根，19mm高压管每月供应5根，油***每月供应10把，***化液每月供应4桶，机油每月供应2桶，黄油每月供应30公斤，如遇特殊情况按需要增补，超耗部分加倍计算材料费。三、考核办法1、当月材料按当月战线定额进行考核，各队自己争取批增的除外，火工品涨价部分按各队消耗总额增补，然后实行超一罚一，节一奖一从工资兑奖罚，另外***、队长承担2%。2、发现老塘有该面的材料没有回收，一根园木或半拉瓜罚***、队长、当班领班干部各50元，小根10根以上50元，工字钢100元/根，第二天早会交现钱。3、发现两巷不超高而背园木或半拉瓜，每根罚***、队长和负责两巷队干各100元，第二天早会交现钱。4、采煤队因管理不严，造成材料损坏丢失的，一经发现原价赔偿，***、队长、负责队干3人承担。5、未经批准领取非生产用料，有关材料员当月只开基本工资。6、严禁发放“人情料”，发现一次按原价2倍扣除当月工资。7、若因工作失职，影响生产，每次罚款50元。现场交***制度一、各单位要制定本单位各工种人员详细的现场交***制度，并严格落实该制度。二、各单位泵站司机必须现场交***，并将当班泵站的运转情况及存在问题向***司机交待清楚，提前升井或不在现场交***，罚***人员100元/次，出现类似情况两次，除落实罚款外，调离该工作岗位。三、各单位必须至少有一名溜子司机现场交***，并将当班溜子的运转情况及存在问题向***司机交待清楚，提前升井或不在现场交***，罚***人员100元/次，出现类似情况两次，除落实罚款外，调离该工作岗位。四、当班留有装药***眼时，当班***班长和打眼组长必须现场交***，并且将当班留***情况和留***原因向***员交待清楚。提前升井或不在现场交***，每人罚款当月工资的20%，并调离工作岗位。五、当班至少留一名班长现场交***，并将当班的煤墙、顶板、支护等情况向***班长交待清楚，提前升井或不在现场交***，扣除当月工资的20%；出现两次类似情况者，除罚款外，撤消班长职务；交***后，如采面仍有采煤工作业，交***长必须陪同作业，与最后一把锤一起升井，否则视为提前升井。六、当班验收员必须现场交***，并将当班的工程质量、存在隐患、三铁数量等向***验收员交待清楚，提前升井或不在现场交***，扣除该验收员当月工资的20%；出现两次类似情况者；除罚款外，撤消验收员职务。七、当班跟班干部必须现场交***，并将当班的安全、生产等情况向***干部交待清楚，提前升井或不在现场交***，扣除该跟班干部当月工资的20%；出现两次类似情况，除罚款外，上报矿纪委进行戒免谈话；交***后，如采面仍有采煤工作业，交接干部必须陪同指挥作业，与最后一把锤一起升井，否则视为提前升井。采煤线***、队长早晚例会制度一、战线每天早上8：00，下午5：00在技术科召开碰头会；参加人员：技术科人员和各队***、队长；迟到或无故缺席者，一次罚款50元（请假或下井等特殊原因除外）。二、每天早晚碰头会上，各队***、队长要如实汇报本队的工作落实情况和工作面动态等情况；战线领导传达矿当前的工作精神，统一安排各单位的具体工作等。三、各单位***、队长和技术科人员，要积极深入井下，掌握各工作面的安全、生产等动态情况，以便碰头会上汇报。四、各单位需要战线解决的问题，要及时在碰头会上提出来，战线领导根据实际情况给予合理解决；对于各单位提出的安全生产方面的技术难点，战线领导、技术科人员和各单位***、队长共同研究，确定解决方案。五、各单位***、队长在会后及时传达贯彻会议精神，落实会上安排的工作，否则***、队长罚款100元/人。周三技术员例会制度一、战线每周三下午3：00在技术科召开各队技术员例会。二、各队技术员迟到或无故缺席者，一次罚款50元。三、例会上，各队技术员要汇报上周技术管理、安全措施的编审贯彻等方面情况及存在的问题，技术科人员要传达贯彻新的安全技术政策及相关文件精神，安排部署本周技术管理方面的重点，提出各队技术措施等方面存在的不足和***。四、对会上提出的技术措施方面的不足和***，各队技术员要及时对措施进行修订和完善。五、各队技术员在技术管理和技术措施方面，需要解决的问题要在会上提出来，大家共同研究解决。六、会后，技术员要认真传达贯彻会议精神，落实会上安排的工作，否则处罚100元/人。***矿采煤线停复工管理制度根据安全生产的需要，结合本战线的实际情况，特制定停、复工管理制度：一、 停工前各生产单位的正职必须按规定参加矿***的停产工作会议，并严格把会议的精神传达给每位职工。二、 停工前要认真排查安全上不放心的“十种人”，严防职工思想活跃，精力不集中而发生安全问题。三、 战线***召开停工会议，参加人员：战线矿长、副总、科长、各基层单位***、队长，安排停工应该注意的问题。四、 要认真编制停、复工安全技术措施，并严格执行编制、审批、贯彻、签字、考试程序，否则不准下井。五、 停产前最后一个班，战线***相关人员对各工作面进行隐患排查，并按要求彻底整改所存在的问题。六、 停产期间，各单位必须安排正职值班，并严格执行所制定的安全技术措施。七、 复工前各单位正职必须参加矿***的复工专题会议，并及时召集本单位的职工开好收心会。八、 复工前的一个班，战线***相关人员对各工作面进行检查，对存在的隐患，按要求及时整改好后再开工。对存在严重隐患的，一律停产整改，达到开工条件后，方准开工生产。九、 复工前，要严格按要求排查安全上不放心的“十种人”，对安全上不放心的人员一律不准下井作业。作业规程和补充安全技术措施编审及贯彻制度第一章 总 则一、作业规程和补充安全技术措施要充分体现国家及煤炭行业的技术政策，积极推广新技术、新工艺、新材料、新成果，依靠科技进步，提高煤炭资源回收率，不断推进企业持续、稳定、和谐发展。二、作业规程和补充安全技术措施必须贯彻党和国家的安全生产方针，全面落实煤矿安全规程，采取可靠的安全技术措施，搞好煤矿安全质量标准化，确保现场施工安全。三、作业规程和补充安全技术措施在编制过程中，应选择最佳循环作业方式，合理配置劳动力资源，合理利用工时，降低材料消耗，发挥设备效能，大力促进安全高效矿井建设。四、推行现代化管理方法，要把系统工程、价值工程等先进管理方法应用到采煤生产中去，使采煤工作面的管理逐步走向科学化、规范化。五、作业规程在编制、审批、贯彻执行过细横中，要体现出权威性。编制内容要严密、科学，具有可操作性；审批程序要规范；对于违反作业规程的行为，要追究责任，并给予处罚。第二章作业规程和补充安全技术措施的编制一、作业规程和补充安全技术措施的编制，要由采煤副总工程师指导、生产技术科协助、施工单位队长督促、施工单位技术员负责编制。二、采煤工作面作业规程要在投产前20天编制完毕；各种补充安全技术措施要在施工前5天内编制完毕。三、采煤工作面作业规程编制必须按照以下几个方面的依据合理精心的进行编制：1、地质测量部门提供的工作面水文、地质说明书。2、技术科提供的相临工作面及各项矿压监测资料，采煤工作面支护方式及支柱初撑力、支护密度的确定，底板比压的测定。3、机电科等部门提供的运输、供电、供排水、设备安装系统图等。4、通风部门提供的采煤工作面“一通三防”设施，***含量、***等级、煤尘***指数、自然发火期等参数，以及***综合治理设计等。5、开拓掘进部门提供的工作面两巷支护形式，硐室、隐蔽工程等资料。6、其它深入现场实地调查取得的资料。四、采煤工作面初采初放安全技术措施，要作为作业规程的***章节，包含以下详细内容：1、施工单位成立的初采初放领导小组及其工作制度。2、初采初放期间常规安全技术措施。3、切眼遇下列情况：坚硬顶板、复合顶板、淋水顶板、人工假顶、急倾斜、极软底板、断层带、褶区轴部、陷落柱、火成岩侵入区、风化带、老空、老窑、老巷、钻孔、高应力集中区、跨巷回采等，必须制订有针对性的安全技术措施。4、需要强制放顶的采煤工作面，强制放顶的方法、位置、***眼布置角度、间距、数量、深度、装药量、撤人距离等都必须有明确规定。五、在工作面施工过程中，各单位技术员也要根据地测部门所提供的水文、地质说明书和每月一次的地质预报以及亲临井下现场所采集的资料，及时编制有针对性的坚硬顶板、复合顶板、淋水顶板、人工假顶、急倾斜、极软底板、断层带、褶区轴部、陷落柱、火成岩侵入区、风化带、老空、老窑、老巷、钻孔、高应力集中区、跨巷回采等补充完全技术措施。六、作业规程和补充完全技术措施在编
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