学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1/（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1/ A 创新者 2/ B 实干者 3/ C 监督者 4/ D 推进者 2/解决团队老化的关键是 回答：正确 1/ A 人力资源管理 2/ B 制度资源管理 3/ C 绩效资源管理 4/ D 技术层面资源管理 3/（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1/ A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2/ B 可以少负责任 3/ C 缓解工作中的压力 4/ D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 4/（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 1/ A 经常重复 2/ B 授权风险高 3/ C 下属可以做得更好 4/ D 下属能够做好 5/支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 6/下面选项中不是***的特点 回答：正确 1/ A 潜在性 2/ B 强制性 3/ C 随意性 4/ D 与职位相联系 7/倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确 1/ A 16% 2/ B 9% 3/ C 40% 4/ D 35% 8/职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1/ A 员工 2/ B 个人 3/ C 部门 4/ D 公司 10/处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 11/职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 1/ A 问题清单法 2/ B 对抱怨的分析 3/ C 问卷法 4/ D 物资鼓励 12/正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 14/问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1/（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1/ A 创新者 2/ B 实干者 3/ C 监督者 4/ D 推进者 2/（ ）不是职业经理授权时面临的障碍 回答：正确 1/ A 自身的障碍 2/ B 中层领导的障碍 3/ C ***领导的障碍 4/ D 下属的障碍 3/“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 5/不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 6/在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 1/ A 充分的目标对话 2/ B 上司与下属的角色平等 3/ C 以领导层为主导 4/ D 确认双方认同 8/下面不属于倾听的技巧 回答：正确 1/ A 设身处地 2/ B 积极回应 3/ C 据理力争 4/ D 准确理解 9/目标制定的SMART原则中的R指的是 回答：正确 1/ A 具体的 2/ B 可衡量的 3/ C 可接受的 4/ D 现实可行的 10/正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 11/“任职人在关键环节请示批准” 这是（ ）级别授权 回答：正确 1/ A 委托式 2/ B 追踪式 3/ C 把关式 4/ D 批准式 12/哪一项不是教练工作本身的特点 回答：正确 1/ A 一般是现场发生的 2/ B 运用的时间要很短 3/ C 需要花时间进行教授 4/ D 教练是在工作当中的 13/下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 1/ A 销售额增长_% 2/ B 市场份额增长_% 3/ C 年内公司实行管理规范化 4/ D 产品合格率达到_% 14/下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 回答：正确 1/ A 把客户的意愿显现出来 2/ B 使下属充分了解***目标 3/ C 发挥下属的工作热情和积极性 4/ D 下属认同制定的目标 15/“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条 回答：正确 1/ A Specific 2/ B Measurable 3/ C Acceptable 4/ D Realistic 职业经理十项管理技能训练（答案）单选题1/（ ）不是职业经理授权时面临的障碍 回答：正确1/ A 自身的障碍 2/ B 中层领导的障碍 3/ C ***领导的障碍 4/ D 下属的障碍 2/（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 回答：正确1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 3/不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 4/对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确1/ A ***领导团队 2/ B 把团队的关系看作雇佣关系 3/ C 把与团队的关系看成依附关系 4/ D 狭隘的集体主义 6/倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确1/ A 16% 2/ B 9% 3/ C 40% 4/ D 35% 8/处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 9/职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确1/ A 问题清单法 2/ B 对抱怨的分析 3/ C 问卷法 4/ D 物资鼓励 10/目标管理的关键是 回答：正确1/ A 可衡量 2/ B 将目标对准结果 3/ C 共同参与 4/ D 与***一致 11/正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：正确1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 12/职业经理对下属认可和赞美的前提是 回答：正确1/ A 业绩 2/ B 信任 3/ C 服从命令 4/ D 对自己有好处 13/问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 15/极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 回答：正确1/ A 指挥型 2/ B 关系型 3/ C 智力型 4/ D 工兵型 5/单选题1/（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1/ A 创新者 2/ B 实干者 3/ C 监督者 4/ D 推进者 2/（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1/ A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2/ B 可以少负责任 3/ C 缓解工作中的压力 4/ D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3/“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 4/“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1/ A 晋升 2/ B 福利 3/ C 职业发展 4/ D 奖励制度 5/在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 1/ A 充分的目标对话 2/ B 上司与下属的角色平等 3/ C 以领导层为主导 4/ D 确认双方认同 6/自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 1/ A 第二 2/ B 第三 3/ C 第四 4/ D 第五 7/要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强 回答：正确 1/ A ***习惯的无意识阶段 2/ B ***习惯的有意识阶段 3/ C 良好习惯的有意识阶段 9/职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1/ A 员工 2/ B 个人 3/ C 部门 4/ D 公司 11/处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 12/目标制定的SMART原则中的R指的是 回答：正确 1/ A 具体的 2/ B 可衡量的 3/ C 可接受的 4/ D 现实可行的 13/职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 1/ A 问题清单法 2/ B 对抱怨的分析 3/ C 问卷法 4/ D 物资鼓励 14/目标管理的关键是 回答：正确 1/ A 可衡量 2/ B 将目标对准结果 3/ C 共同参与 4/ D 与***一致 15/问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 单选题1/解决团队老化的关键是 回答：正确 1/ A 人力资源管理 2/ B 制度资源管理 3/ C 绩效资源管理 4/ D 技术层面资源管理 2/（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 1/ A 经常重复 2/ B 授权风险高 3/ C 下属可以做得更好 4/ D 下属能够做好 3/“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 4/“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权 回答：正确 1/ A 委托式 2/ B 追踪式 3/ C 把关式 4/ D 批准式 5/“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1/ A 晋升 2/ B 福利 3/ C 职业发展 4/ D 奖励制度 6/不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 7/支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 8/建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合 回答：正确 1/ A 事先沟通期望 2/ B 上下对话 3/ C 约定“条款” 4/ D 约定“硬约束” 10/将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 1/ A 时间价值的计算 2/ B 时间支配能力分析 3/ C 工作紧急性分析 4/ D 工作重要性分析 11/处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 12/“能力较高，有变动的意愿”适合由（ ）来领导 回答：正确 1/ A 指挥型领导 2/ B 教练型领导 3/ C 支持型领导 4/ D 授权型领导 13/正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 15/“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究***，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ） 回答：正确 1/ A 完善者 2/ B 监督者 3/ C 信息者 4/ D 创新者 职业经理十项管理技能训练单选题1/解决团队老化的关键是 回答：正确 1/ A 人力资源管理 2/ B 制度资源管理 3/ C 绩效资源管理 4/ D 技术层面资源管理 2/（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确 1/ A 我不找别人，等着别人来找我 2/ B 我是对的，别人是错的 3/ C 我不会改变我自己 4/ D 从别人的角度和反应看自己 3/（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 1/ A 经常重复 2/ B 授权风险高 3/ C 下属可以做得更好 4/ D 下属能够做好 4/不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 5/在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 1/ A 充分的目标对话 2/ B 上司与下属的角色平等 3/ C 以领导层为主导 4/ D 确认双方认同 6/支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 7/优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 回答：正确 1/ A 角色认知 2/ B 时间管理 3/ C 员工激励 4/ D 员工授权 8/（ ）指导整个企业员工的行为 回答：正确 1/ A 对员工的授权 2/ B 企业价值观 3/ C 员工的角色 4/ D 团队的目标 9/下面不属于倾听的技巧 回答：正确 1/ A 设身处地 2/ B 积极回应 3/ C 据理力争 1/ 13/问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 15/极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 关系型 3/ C 智力型 4/ D 工兵型 （ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1/ A 创新者 2/ B 实干者 3/ C 监督者 4/ D 推进者 2/授权的关键是（ ） 回答：正确 1/ A ***的接受者 2/ B ***的发放者 3/ C 决策权下放 4/ D 参与者 3/（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1/ A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2/ B 可以少负责任 3/ C 缓解工作中的压力 4/ D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 5/下面选项中不是***的特点 回答：正确 1/ A 潜在性 2/ B 强制性 3/ C 随意性 4/ D 与职位相联系 6/职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1/ A 员工 2/ B 个人 3/ C 部门 4/ D 公司 7/职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 1/ A 问题清单法 2/ B 对抱怨的分析 3/ C 问卷法 4/ D 物资鼓励 8/目标管理的关键是 回答：正确 1/ A 可衡量 2/ B 将目标对准结果 3/ C 共同参与 4/ D 与***一致 9/下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 1/ A 销售额增长_% 2/ B 市场份额增长_% 3/ C 年内公司实行管理规范化 4/ D 产品合格率达到_% 12/下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 回答：正确 1/ A 把客户的意愿显现出来 2/ B 使下属充分了解***目标 3/ C 发挥下属的工作热情和积极性 4/ D 下属认同制定的目标 15/极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 关系型 3/ C 智力型 D 工兵型1/（ ）指导整个企业员工的行为 回答：正确 A/对员工的授权 B/企业价值观 C/员工的角色 D/团队的目标 2/（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 回答：正确 A/妥协 B/竞争 C/回避 D/迁就 4/不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 A/妥协 B/竞争 C/回避 D/迁就学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1/（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 3/在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 1/ A 充分的目标对话 2/ B 上司与下属的角色平等 3/ C 以领导层为主导 4/ D 确认双方认同 4/自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 1/ A 第二 2/ B 第三 3/ C 第四 4/ D 第五 5/对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 1/ A ***领导团队 2/ B 把团队的关系看作雇佣关系 3/ C 把与团队的关系看成依附关系 4/ D 狭隘的集体主义 6/（ ）指导整个企业员工的行为 回答：正确 1/ A 对员工的授权 2/ B 企业价值观 3/ C 员工的角色 4/ D 团队的目标 7/倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确 1/ A 16% 2/ B 9% 3/ C 40% 4/ D 35% 8/职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1/ A 员工 2/ B 个人 3/ C 部门 4/ D 公司 10/处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 11/目标制定的SMART原则中的R指的是 回答：正确 1/ A 具体的 2/ B 可衡量的 3/ C 可接受的 4/ D 现实可行的 13/正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 职业经理十项管理技能训练测试题A卷一、单项选择题（请选择你认为正确的选项）1、下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处（ ）A、把客户的意愿显现出来B、使下属充分了解***目标C、发挥下属的工作热情和积极性D、下属认同制定的目标2、在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项（ ）A、充分的目标对话B、上司与下属的角色平等C、以领导层为主导D、确认双方认同3、目标制定的SMART原则中的R指的是（ ）A、具体的 B、可衡量的 C、可接受的 D、现实可行的4、目标管理的关键是（ ）A、可衡量 B、将目标对准结果 C、共同参与 D、与***一致5、下列哪个选项属于定性目标（ ）A、销售额增长_%B、市场份额增长_%C、年内公司实行管理规范化D、产品合格率达到_%7、（ ）的问题是解决团队老化的关键A、人力资源管理 B、制度资源管理 C、绩效资源管理 D、技术层面资源管理8、（ ）不是武断性行为的表现A、我不找别人，等着别人来找我B、我是对的，别人是错的C、我不会改变我自己D、从别人的角度和反应看自己9、（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式A、妥协 B、竞争 C、回避 D、迁就0、“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式A、妥协 B、竞争 C、回避 D、迁就11、“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点A、晋升 B、福利 C、职业发展 D、奖励制度12、下面选项中（ ）不是***的特点A、潜在性 B、强制性 C、随意性 D、与职位相联系14、倾听在沟通行为中所占的比例是（ ）A、16% B、9% C、40% D、35%15、下面（ ）不属于倾听的技巧A、设身处地 B、积极回应 C、据理力争 D、准确理解学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1/（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1/ A 创新者 2/ B 实干者 3/ C 监督者 4/ D 推进者 2/（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1/ A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2/ B 可以少负责任 3/ C 缓解工作中的压力 4/ D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3/（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确 1/ A 我不找别人，等着别人来找我 2/ B 我是对的，别人是错的 3/ C 我不会改变我自己 4/ D 从别人的角度和反应看自己 4/（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 1/ A 经常重复 2/ B 授权风险高 3/ C 下属可以做得更好 4/ D 下属能够做好 5/“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 6/“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1/ A 晋升 2/ B 福利 3/ C 职业发展 4/ D 奖励制度 7/在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 1/ A 充分的目标对话 2/ B 上司与下属的角色平等 3/ C 以领导层为主导 4/ D 确认双方认同 8/自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 1/ A 第二 2/ B 第三 3/ C 第四 4/ D 第五 9/建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合 回答：正确 1/ A 事先沟通期望 2/ B 上下对话 3/ C 约定“条款” 4/ D 约定“硬约束” 10/对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 1/ A ***领导团队 2/ B 把团队的关系看作雇佣关系 3/ C 把与团队的关系看成依附关系 4/ D 狭隘的集体主义 12/处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 13/职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 1/ A 问题清单法 2/ B 对抱怨的分析 3/ C 问卷法 4/ D 物资鼓励 14/下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 1/ A 销售额增长_% 2/ B 市场份额增长_% 3/ C 年内公司实行管理规范化 4/ D 产品合格率达到_% 1/倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确 A/16% B/9% C/40% D/35% 3/下面不属于倾听的技巧 回答：正确 A/设身处地 B/积极回应 C/据理力争 D/准确理解 4/不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 A/妥协 B/竞争 C/回避 D/迁就 5/在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 A/充分的目标对话 B/上司与下属的角色平等 C/以领导层为主导 D/确认双方认同职业经理十项管理技能训练测试题C卷一、单项选择题（请选择你认为正确的选项）1、问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决A、妥协 B、竞争 C、回避 D、迁就2、支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现A、指挥型 B、教练型 C、支持型 D、授权型3、处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导A、指挥型 B、教练型 C、支持型 D、授权型7、授权的关键是（ ）A、***的接受者B、***的发放者C、决策权下放D、参与者8、（ ）不是职业经理授权时面临的障碍A、自身的障碍 B、中层领导的障碍 C、***领导的障碍 D、下属的障碍9、（ ）属于必须授权的工作A、经常重复 B、授权风险高 C、下属可以做得更好 D、下属能够做好11、不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决A、妥协 B、竞争 C、回避 D、迁就12、建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合A、事先沟通期望 B、上下对话 C、约定“条款” D、约定“硬约束”13、对团队的四种误解，哪项不符合（ ）A、***领导团队 B、把团队的关系看作雇佣关系C、把与团队的关系看成依附关系D、狭隘的集体主义33、（ ）指导整个企业员工的行为A、对员工的授权 B、企业价值观 C、员工的角色 D、团队的目标14、职业经理的主要角色是（ ）A、命令者 B、倾听者 C、执行者 D、监督者1/（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1/ A 创新者 2/ B 实干者 3/ C 监督者 4/ D 推进者 2/解决团队老化的关键是 回答：正确 1/ A 人力资源管理 2/ B 制度资源管理 3/ C 绩效资源管理 4/ D 技术层面资源管理 3/授权的关键是（ ） 回答：正确 1/ A ***的接受者 2/ B ***的发放者 3/ C 决策权下放 4/ D 参与者 4/（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1/ A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2/ B 可以少负责任 3/ C 缓解工作中的压力 4/ D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 5/（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 回答：正确 1/ A 妥协 2/ B 竞争 3/ C 回避 4/ D 迁就 7/“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1/ A 晋升 2/ B 福利 3/ C 职业发展 4/ D 奖励制度 8/支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确 1/ A 指挥型 2/ B 教练型 3/ C 支持型 4/ D 授权型 9/自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 1/ A 第二 2/ B 第三 3/ C 第四 4/ D 第五 11/职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1/ A 员工 2/ B 个人 3/ C 部门 4/ D 公司 13/下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 1/ A 销售额增长_% 2/ B
免责声明：
1. 《时代光华 A05 职业经理十项管理技能训练 试题集》内容来源于互联网，版权归原著者或相关公司所有。
2. 若《86561825文库网》收录的文本内容侵犯了您的权益或隐私，请立即通知我们删除。
