重庆第二季度工作总结/主讲人 /邹祥梅/三季度工作规划/02/做PPT的能力提升/解决问题思路的转变/数据分析能力提高/成长/之路/二季度业绩指标分析-任务达成情况/01/注/杨家坪二店业绩下滑部分大多数来自于皮具，人和店4月份装修闭店时间有16天，除去闭店时间业绩略有下滑，但是两个店销售排名在整个区域是有名次进步的。/人员培训计划/渠道拓展计划/单店骨干培养/1/新店店长培养/2/培训与淘汰机制的结合/3/基础技能培训（重点）/4/成/计划/长/1、重点培养管理能力 2、帮助提高销售业绩/A/1、商品熟悉及销售技能培养 2、业务板块的管理技能培养/A/1、培训考核机制完善 2、发挥鲶鱼效应，员工帮、带、学氛围建立/A/1、新品熟悉度、商品成列、店面管理等 2、新老顾客接待方式、销售技巧熟悉与应用等/A/人/才/培养/选拔/1、转正员工 2、有强烈晋升欲望的人 3、责任心强，有担当/条件/选拔/1、店长推荐 2、员工自荐 3、领导点名/流程/培养/方式/1、一对一提升指导 2、一月一次工作提案 3、一月一次集中培训/管理/办法/1、总店长负责制
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