公共资源交易中心月工作小结计划 公共资源交易中心月工作小结计划篇一公共资源交易中心信息科2015年度总结2016年计划 信息科2015年工作总结及2016年工作计划 2015年信息科在我办领导班子的正确领导下，在各科室同事们的关心与帮助下，在工作人员的辛勤努力下，信息科通过发挥岗位职能，不断创新，提高工作效率，较好地完成了全年工作任务/ 本年度工作总结汇报如下： 一、 基本情况 (一) 公共资源交易网运行情况 一是 “鄂尔多斯市公共资源交易系统”在2015年7月6日完成改版并正式上线，新版本的公共资源电子交易系统严格遵守中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国政府采购法、电子招标投标办法和电子招标投标系统技术规范，符合并实现电子招标投标系统技术规范-第1部分、全国政府采购管理交易系统建设总体规划、政府采购业务基础数据规范、政府采购法实施条例中要求的所有内容。并且新版本的网站较老版本无论在使用还是外观都有很大的改进，新版网站使用的平面化设计是在当前国内网站中比较先进的做法，并且由于老版本的网站的网页过长鉴于此我们在制作新版的过程中将原本首页的功能集中在同一页面显示让登录网站的用户可以直观的看到网站的各个栏目。同时按照关于开展政府网站检查整改的紧急通知的要求我科室 抓紧丰富网站内容，按照要求整改网站栏目，目前已整改完毕。二是本年度的信息发布情况，截止2015年12月初公共资源交易网共发布信息24564（增加量9636）条，交易信息共计11944（增加量3452）条，其中建设工程类信息5312（增加量1446）条，政府采购类信息5874（增加量2358）条，土地交易类信息647条（增加量183）条，产权交易类信息79（增加量4）条；截止12月底新版公共资源交易网总访问量达到169万余次，日平均访问量1/2万次。随着越来越多的人关注我们的网站使交易各方可以更公平、公开、公正快捷的获取交易信息。 (二) 硬件和网络建设维护情况 在硬件和网络维护上做到了定期巡检并且常态化，达到了预防为主、及时排除隐患和处理故障的效果，保障了公共资源交易平台系统业务正常开展。2015年在硬件及网络建设方面我们主要完成了以下几个方面的工作： 1、积极响应鄂尔多斯市大数据产业发展（智慧城市）项目配合大数据中心工作，将我办新系统直接部署在大数据中心，并与大数据中心协调给我单位新系统提供独享100M的网络带宽，以提高网站、系统的访问速度。 2、原计划为我办中心机房互联网接入带宽为150Mb线路两条，预算27万，经单一来源谈判后以24万的价格，为我单 位接入300Mb线路两条，节省3万元，网络速度较去年翻倍。 3、完成维保服务的招标工作。 4、由于办公楼内弱电设备已经使用3年多，部分设备老化、故障问题会增多，本年对我科室除了在做好日常巡检和保障工作基础上，还对所有设备进行清理，形成清单，汇编成硬件故障手册，用来在故障二次发生后准确的定位其原因。同时按照楼层将高故障率及老化设备进行统计，并对开评标区监控改造方案进行编写，统一整理预算。 5、硬件维护保障工作 （1）巡检情况：截止十一月底共巡检39次，其中：一月份1次，二月份3次，三月份4次，四月份4次，五月份4次，六月份5次/七月份4次，八月份4次，九月份3次， 十月份4次，十一月份3次； （2）问题及故障/问题共计50次（***机文字处理，副楼快球调试，投影仪调试，滤网更换，服务器除尘，五六楼监控除尘，重装系统，电脑打印机等）；故障共计10次（六楼评标十快球，机房空调皮带，机房三号机柜电源线烧断，501拾音器电源，空调室外风机清洗等，一楼大屏更换电源，右侧电梯监控的电源改造，监控室大屏拼接器电源，区位码调试矩阵时间/GPS时钟信号线重新布接）； （3）停电5次，其中星期天停电3次。 (三) 新版公共资源交易软件系统开发及运行情况 2015年由于新版本上线后问题较多需求的采集方式分为与各科室、中心对接会后的“会议纪要”及各科室、中心日常提出的“需求采集表”两种。共***建设工程交易中心系统对接会8次，政府采购交易中心系统对接会3次，土地产权交易中心系统对接会6次，煤炭及矿产资源交易中心系统对接会4次，结算审核中心系统对接会1次，法规监察科系统对接会4次，采集各科室、中心“需求采集表”45份。 建设工程电子交易方面：目前房建市政和水利工程的设计、监理类项目的电子评标系统已经开发完毕，实现了评委网上打分，电子评标报告生成、中标公示推送和资料归档全流程，只差试标后就可上线运行，施工类项目因为评标系统中工程量清单的清标存在的一些问题还无法实现，我们将继续根据2013年11月25日发布 关于内蒙古自治区建设工程招标投标服务中心计算机辅助评标系统数据接口（XML）测试结果的通报最终确定的自治区数据接口标准接口，在符合自治区数据标准的基础上，与各造价软件公司共同推进电子清标功能。另外，政府采购交易系统、土地使用权（矿业权）交易和产权交易等网上交易系统运行良好。 (四) 公共资源交易诚信库建设情况 由于公共资源交易系统改版，我们分别6月和8月将原系统内的招投标各方主体迁移至新版公共资源交易系统，并 且按照政务公开的有关要求在公共资源交易网对公共资源交易各方主体的名称、经营地址、资质情况等基本信息进行公开，特别是中介机构以名片的形式展示，方便各招标人选择，目前公共资源交易诚信库管理系统安全稳定。截止2015年12月初网上申请会员企业共5743家，正式成为诚信库会员企业3623家。 (五) 市旗两级交易平台一体化工作 为顺利推进市旗两级交易平台一体化工作，7月28日康宁副主任带领信息科工作人员、软件公司赴东胜区公共资源交易中心调研，又于8月5日至7日准旗、达旗公共资源交易中心调研。调研主要内容是了解东胜区、准旗、达旗公共资源交易中心就市旗区一体化建设整体情况，演示电子交易系统功能，培训电子交易系统具体操作，探讨具体业务办理和远程评标建设的需求。同时，邀请旗区公共资源交易中心开户银行代表，就保证金收退相关工作做了探讨和对接，确认旗区网站栏目内容及背景图，对网络、硬件建设提出了要求，现场解决了一些网络和硬件问题。 各旗区公共资源交易中心积极配合调研工作，由各交易中心主任***对接，工作人员认真学习探讨。建设工程、政府采购、产权交易软件系统培训学习达到预期目的。网站栏目内容及背景图已确认，东胜区网站于8月10日已上线运 公共资源交易中心月工作小结计划篇二XXX公共资源交易中心2013年度工作总结及2014年计划 XXX公共资源交易中心二0一三年度工作 总结暨二0一四年工作计划 XXX公共资源交易中心在X委、X政府、X纪委的领导下，XX年XXXX日成立，公共资源交易中心以“市场引导、公开交易、规范运作、统一管理”的基本思路，以整合资源、规范交易、搞好服务为原则，以***创新为动力，建立健全运行协调机制，进一步规范公共资源交易行为，提高服务水平，营造公开、公平、公正的公共资源交易环境。 一、公共资源交易中心建设情况 X公共资源交易中心挂牌运行后，紧紧围绕“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”的总体思路，切实按照“统一交易平台、统一操作规程、统一信息发布、统一进场交易、统一监督管理”的要求，严格依据国家相关法律法规，以制度建设为抓手，以机制创新为动力，逐步研究制定各项管理制度，逐步完善内部机构和岗位设置，提高场地管理水平，不断完善运行管理机制。 （一）场地建设 交易中心设有开标大厅一间，评标室两间，资格预审室一间，配套有视频监控系统、LED显示系统、电脑多媒体显示系统。通过整合现有的硬件资源，实现了开评标全过程音视屏监控、存盘备查，开标唱标、竞拍报价等显示全部用电脑多媒体显示。评标间设置了经济、技术评标室，保证了经济技术互不冲突影响， 确保了客观公正的评标，同时配置储存柜，进入评标室人员的手机等通讯工具放置储存柜，防止泄密。 （二）确定进场交易范围 在X委、X政府的统一安排、部署下，制定下发了XXX人民政府办公室关于做好全X公共资源交易工作的通知，确定了X公共资源交易进场交易范围，目前以下四类公共资源交易活动已进入中心交易：一是建设工程招投标。工程建设类项目依法必须招标的新建、改建、扩建工程建设项目的前期资格预审、开标、评标以及与项目有关的重要设备、材料的采购。二是政府采购类。政府机关、事业单位和团体***使用财政性资金和与之相配套的单位自筹资金，采购限额标准以上的货物、工程和服务。三国有土地交易类。国土资源行政主管部门决定采用招标、拍卖、挂牌方式公开出让的土地使用权和矿业权。 二、主要做法： （一）组建强有力的公共资源交易中心队伍。 为健全完善统一、开放、竞争、有序的公共资源运行机制，构建公正开放、竞争有序、服务到位的公共资源交易管理服务新体制，X委政府高度重视，在X公共交易中心筹建过程中，从各行业抽调了一批业务素质强、工作踏实、责任心强的人员调入X公共资源交易中心。根据工作人员业务水平及特点，分配相应工作，工作人员对交易活动进行全过程管理和服务。 （二） 加强建章立制，夯实工作基础 健全的制度是实现公共资源交易工作“公开、公平、公正” 的有力保障，在交易中心运行的过程中，始终把建章立制工作摆在极其重要的位置，逐步建立和完善与统一平台建设配套的规章制度，拟定了XXX公共资源交易中心交易活动场地管理办法、XXX公共资源交易管理职责、XXX公共资源交易中心工作人员职责、XXX公共资源交易中心工程建设项目交易规则（试行）、XXX政府采购项目进入公共资源交易中心交易规则（试行）、XXX公共资源交易中心国有建设用地使用权交易规则（试行）等规章制度，待进一步修改完善政府审定后下发执行。 (三) 制订管理制度，加强内部建设，提高业务人员综合素质 制定XXX公共资源交易中心交易活动场地管理办法、XXX公共资源交易管理职责、XXX公共资源交易中心工作人员职责、XXX公共资源交易中心考勤考核制度等规章制度，做到用制度管人、管事、不断提高办事的公正性和透明度。 （四）进一步完善工程建设招投标程序 一是工程建设招投标报名工作进入交易中心运作，具体由招标代理公司进场报名，交易中心对报名环节进行现场监督。 二是场内接受资格预审文件，资格预审环节交易中心全程参与，提供服务，咨询答疑，并协助其他职能部门对资格预审环节进行监督。 三是评标环节交易中心全程参与，做好评标数据录入等工作。 三、取得的成效 交易中心成立后，在上级领导的高度重视下，各项工作有序开展，截止目前，中心共完成了XX项招标采购及土地拍卖等活动，交易总金额达XX万元。 （1）建设工程招投标 共完成交易项目共计XX个，交易金额XX万元，节约资金XX万元。同时完成了招标前期的招标信息发布、资格预审和开标安排、及后期中标信息发布等工作。 （2）政府采购 共***政府采购项目XX个，方式为公开招标、询价、单一来源采购，采购金额 XX万元，节约资金XX万元。同时也及时、公开的发布了相关的询价公告、招标公告等信息。 （3）土地交易方面 共计招拍挂成交宗地XX宗，面积XX平方米，总成交金额XX万元，土地增值资金XX万元。 四、存在的主要问题 一是交易的规则、运行的程序还不完善、不健全。 二是各类管理和服务还不规范。 三是硬件设施还有待加强。 四是内部管理制度还不完善。 五是工作人员定岗定责还有待完善。 五、下步工作计划 （一）继续加强和完善公共资源交易中心建设 按照 “一套机构管理、一个平台运作”的公共资源交易管 理模式，整合各类公共交易资源，构建以X公共资源交易中心为有形市场主平台，进一步完善交易场所，配备相应的配套设施，建立健全各项管理制度，充分发挥公共资源交易中心对交易现场的综合协调作用，加强交易现场的管理，维护现场交易秩序，确保各项交易项目进场运行有序。 （二）继续推进公共资源交易项目进场交易 现已进场的建设工程项目、政府采购、土地交易项目要切实做到阳光操作。中心配合各行政主管部门认真履行相关职责，确保公共资源交易项目和交易活动在公共资源交易中心公开、公平、公正进行。未进场交易项目按照相关要求和XXX实际，努力实现进场交易。 （三）加快电子评标系统学习步伐 X公共资源交易中心成立后，建设工程招投标项目的评标工作由招标代理公司负责实施，交易中心做数据录入，各招标代理公司的评标办法各不相同，有失评标到公正性，中心计划引进电子评标软件，确保评标工作公正性和透明性。 （四）完善培训学习机制，提高工作人员业务素质。 公共资源交易中心成立时间短，相关人员业务素养参差不齐。为进一步加强学习，中心将把培养工作人员素质作为一项长效机制，积极参加省市***的业务培训活动。同时，中心工作人员也必须加强自主学习，把培训与自主学习想结合，确实提高工作人员素质。 （五）强化服务措施，树立良好形象 公共资源交易中心月工作小结计划篇三市公共资源交易中心2009年工作总结和2010年工作思路 市公共资源交易中心2009年工作总结和2010年工作思路 吉市交易中心字20091号 市政府： 2009年，我们在***与创新中寻求发展，以更名为公共资源交易中心为契机，以开展学习实践科学发展观活动、机关效能建设年为主线，以推***屋建筑和市政工程电子化评标为落脚点，认真履行工作职责，圆满完成了各项工作任务，赢得社会各界的一致好评。2009年3月，市中心荣膺市直机关工委授予的“2008年度班子作风好、队伍素质好、服务质量好、环境面貌好四好单位”，从而连续五年获此殊荣。 一、2009年主要工作 截止2009年11月，我们共完成进场交易项目304个，交易额达17/11亿元，有效节约了财政资金，实现了国有资产增收节支最大化。其中：完成建设工程交易项目164个，交易额为12/41亿元；完成政府采购项目92个，交易额为6318万元；完成土地交易项目37个，交易额为3/76亿元，比挂牌底价净增1/02 亿元；完成产权交易项目10个，交易额为37/63万元。据统计，中心成立至今，累计完成进场交易项目2635个，交易额达110/37亿元。建设工程和政府采购节约项目资金 8/64亿元，土地交易和产权交易为国家增加资金4/91亿元。我们的主要做法如下： （一）树立品牌意识，完成更名工作。 市委吉发200819号吉安市贯彻落实江西省贯彻落实建立健全惩治和预防***体系2008-2012年工作规划实施办法的实施意见明确：“将现有的市、县（市、区）两级招标投标中心统一更名为公共资源交易中心，将所有的公共资源交易统一纳入中心进行。”因此，我们在2009年1月份就着手研究招标投标中心更名工作，将此项工作列入重要议事日程，做到积极主动，分五个阶段历经7个月稳步推进。 一是***考察（2月中旬）。为做好更名工作，规范全市公共资源交易中心建设，经请示市政府和市纪委领导同意，我们和市招标投标市场管委办于2月12日至18日，***10个县（市）招标投标中心负责人（除永新县外）赴南昌公共资源交易中心、九江市公共资源交易中心、浙江省嘉善县招投标交易中心、绍兴市公共资源交易中心考察学习。在具体的考察学习过程中，我们通过座谈交流，详细了解其组建做法、管理体制、协调体制和监督体制，取他山之石攻自己之玉。在2月18日，我们召开学习考察人员会议，要求各县（市）中心在2月底以前形成专题考察报告和实施意见。 二是形成材料（2月下旬）。根据考察所学，结合实际情况，在2月底形成关于赴南昌等地考察学习公共资源交易中心建设情况的考察报告和关于进一步加强全市公共资源交易中心建设的实施意见（以下简称实施意见）2份材料，报市纪委和市招标投标市场管委会。 三是反复酝酿（3月5月上旬）。为充分发挥市场在配置公共资源中的基础作用，最大限度实施原来由政府审批向市场交易转变，加快推进公共资源交易中心建设，加强对公共资源交易的监管，严格执行建设工程招标投标、经营性土地使用权转让、产权交易和政府采购“四项制度”，确保公共资源的公平、公正交易，我们根据有关领导指示，征求市政府办公室、发改委、监察局、财政局、规划建设局、国土局、林业局、中级人民***、水务局、交通局、公路局、农业开发办等13个单位的意见，在征求意见的基础上，对实施意见不断斟酌、反复修改（达13次），形成正式的实施意见上报市政府办公室。与此同时，全市中心在5月1日前完成公共资源交易中心牌匾以及工作人员去向牌等工作。 四是下发执行（5月下旬）。市政府办公室5月27日以吉府办发200928号下发关于印发全市公共资源交易中心建设实施意见的通知，要求各县（市、区）政府、市直各单位认真贯彻执行。主要明确： （1）市招标投标市场管理委员会更名为市公共资源交易管理委员会。对公共资源交易活动实行统一领导。管委会下设办公室，其原体制、人员和运行架构保持不变。（2）更名后的市公共资源交易中心为直属于市政府的副县级参加公务员法管理的单位，原属于市政府办公室的市政府采购中心、市招标投标中心的职能及人、财、物整体带编划入市公共资源交易中心，原属于市政府办公室的市产权交易所改为市公共资源交易中心的下属单位，保留其***法人地位。 五是贯彻执行（6月中旬开始）。市政府办公室吉府办发200928号文件下发后，市中心和各县（市）中心加快了建设步伐。6月11日我们代市政府办公室起草吉安市公共资源交易中心职能配置内设机构和人员编制规定报市编委。6月12日召开全市县（市）中心主任座谈会，要求大家认真贯彻执行吉府办发 200928号文件精神。7月份我们有选择地深入泰和、万安、永新、安福、永丰、新干等县指导，督促他们尽快落实到位。 六是理顺到位（8月中旬开始）。2009年8月6日市编委下发吉编发20098号关于吉安市公共资源交易中心职能配置内设机构和人员编制规定的通知，定职能（11项），定科室4个（综合科、信息科、建设工程交易科、政府采购科），定职数（编制14名，副县级主任1名，正科级副主任2名，副科级领导职数4名）。9月份正式任命公共资源交易中心副主任，并确定了四个科室负责人，人员科室全部到位。 （二）开展主题活动，加强队伍建设。 自今年2月份以来，市委、市政府相继开展深入学习实践科学发展观活动、机关效能年活动。我们以开展这些主题活动为契机，在增强服务能力、改善服务态度、提升服务效能、塑造服务形象上下功夫，出实招，见成效。一是认真部署讲究一个“实”字。每项活动伊始，中心就及时召开有关人员参加的会议，由中心领导传达有关会议精神，让与会人员深层次了解开展主题活动的指导思想、工作目标、活动内容和方法步骤，从而以更扎实有效的工作服务地方经济建设。如1月14日上午全市机关效能年活动动员大会结束，当日下午就召开由中心主任主持包括驻场窗口单位工作人员在内的干部职工参加的大会，传达学习全市机关效能年活动动员大会精神。二是成立机构讲究一个“快”字。在第一时间成立了由中心主任为组长、副主任为副组长、中层以上干部为成员的领导小组，具体部署落实专题活动的开展。三是真抓实干讲究一个“严”字。根据中心制定的工作方案，我们按照每个阶段的工作要求有条不紊开展主题活动。在加强宣传方面，我们充分发挥吉安公共资源交易网辐射面广受众面多的优势（目前点击率达112万人次），结合我市开展的有关活动，在网站开设专题栏目。在征求意见方面，我们坚持“开门”搞***，确保工作活动两不误。有选择、有重点、有诚意地征求驻场窗口单位、投标企业、中介机构、有关县（市）中心的意见，这些受访对象对我们在执行能力、工作效率、工作作风、服务态度、制度建设等方面的表现十分满意，满意率达100%。与此同时，我们根据征求到的意见和建议让廉政文化建设走进中心，在十三楼悬挂“位不在高 敬业就行 权不在大 秉公则灵”、“公开是防腐的良药 暗箱是犯罪的温***”，警醒和鞭策过往的每一个人。通过粉刷十二、十三楼污垢面，更换十二楼办公区域窗帘，更新工作人员去向牌、桌牌、胸牌，工作环境焕然一新，给人一种神清气爽的感觉。通过开展这些主题活动，中心始终呈现喜人局面。中心自2003年5月成立以来，从未接到一例对中心工作人员的投诉，连续保持7年对中心工作人员的零投诉。 （三）认真履行工作职责，服务地方经济发展。 市委、市政府今年着力推进“决战两区、跨越发展”战略，我们以高效服务“决战两区”为己任，以服务地方经济发展为动力，认真履行工作职责，圆满完成了各项招投标服务工作。 一是圆满完成了市重点项目的招投标服务工作。今年与往年大不相同，1月5日开始就有不少进场项目。因此，我们改进工作作风，提升服务水平，对进场项目做到早跟进早动手早准备，确保每个进场项目的开标服务性工作万无一失。 在建设工程方面，主要完成了吉安市航校迁建工程；吉安市真君山公园牌坊、花架、厨房等工程；吉安市天华山、真君山公园游步道等建设工程；吉安市天华山、真君山公园入园口铺装及园林绿化造景工程；吉安市高速公路绿化生态景观带工程；吉安市天华山牌坊、亭子、管理附属房工程；市城北新区凤山大道道路新建工程；市城北新区甘泉道路新建工程；吉安市鹭洲西路与吉州大道连接工程；吉安市城南新区安置房小区道路工程；吉安市河东滨江新区新桥村农民***安置房23#-30#工程；城南新区新丰村农民安置房1#工程；吉安市河东滨江新区内河水系开挖及园林驳岸工程；吉州大道至真君山公园道路工程；吉安市庐陵文化园围湖工程；吉安市环湖路工程；庐陵文化生态公园庐陵湖湖石驳岸工程、滚水陂工程、景观广场土方工程；滨江新区路网工程（二期）；吉州工业园三期路网建设工程；吉安市城南新区路网工程二期；吉安市中心公园暨广场工程监理服务；奥林匹克公园、市中心公园暨广场、吉安新白鹭洲中学、吉安师范附属学校、吉安新一中、吉安特殊教育学校、市中心人民医院城南医院建筑设计方案招标服务工作。 在政府采购方面，主要完成市城***司的给水管材及路灯箱变项目（中标总金额为753/78万元）；市城***司的碳素波纹电缆管和玻璃纤维增强树脂电缆（中标总金额为174万元）；市供水公司的球墨铸铁管（中标总金额为91/09万元）；市城***司的花岗岩路沿石（中标总金额为100/70万元）；市城***司的碳素波纹电缆管和玻璃钢保护管（中标总金额为104/4万元）；市城***司的离心球墨铸铁给水管和消火栓（中标总金额为653/43万元）；市城***司的花岗岩雕花护栏（中标总金额为85/34万元）；市城***司的道路交通设施（中标总金额为662/8万元）；市城南新区电缆管线工程（中标总金额为351/99万元）。 在土地交易方面，主要做好河东滨江新区河东街道赣江大道南、华能大道西村级经济发展用地B地块、石阳路航校***拆除安置地块、吉州区工业园控规E3-4地块、吉州工业园控规E8-1地块、河东经济开发区控规C10-1-1-2地块、C10-1-4地块、B9-2-1-6地块、江西电缆有限责任公司生产区南侧、吉州区禾埠乡易家村地块和新村钵盂山B地块、吉州工业园控规E1-1-3地块等挂牌交易服务工作。 二是出色完成了土地交易挂牌工作。由于我们的辛勤工作，公共资源交易频出亮点。例如土地交易，受金融危机影响，土地交易较为清淡。但经过做过细的工作，在10月份一路看好。市外贸局机关大院地块经过三次挂牌，于10月20日交易成功。成交价为2750元/，每亩为183/33万元，成交总价达3211/41万元。9月14日下午举行的吉安零一三中转站生产区地块拍卖，经过143次举牌，从1563元/卖到3250元/，每亩达216/66万元，总成交价为2408/30万元，比起拍价增值1505/74万元，产生吉安“地王”。但地王记录在11月4日打破。当日拍卖吉州区城南新区A1、A3地块，从1946元/开始，经过2小时8分218次举牌，以3908元/即每亩260/53万元成交，总成交价为1/39亿元，增值6992/25万元，产生了吉安新“地王”。 （四）提高信息化建设水平，实现科技防腐。我们在2007年通过信息化平台（一期）改造工作，实现了多层次、全方位、跨地域地进行远程监控，实现了影音同步监控和及时电子备份，实现了开标厅、评标室通信设备***，实现了单向可控的视频变音寻呼对讲及多点位的监控。省建设厅2008年发文要求2009年在全省11个设区市推***屋建筑和市政工程电子化招投标工作。为此，省建设工程招投标办领导4月2日专程到市中心调研。我们认为推行电子化招投标系统是为了提高招投标工作效率，节约招投标成本，增加招投标透明度和公正性，减少人为因素的干扰，规范招标投标市场秩序的一个重要手段，是招投标工作的发展趋势，也是招投标事业发展的必然要求。因此，我们以推***屋建筑和市政工程电子化招标投标及计算机辅助评标为契机，在7月份发布公告，招标采购信息化平台系统硬件。该项目于8月11日如期实施，按要求在10月初验收运行。涵盖电子招标投标辅助系统硬件平台和电子评标辅助系统身份认证系统硬件，新增的评标专家指纹识别系统和门禁系统，为第一个电子化评标项目吉州区禾埠卫生院门诊综合楼工程的顺利评标提供有益尝试。由于每个投标企业只配备一个专用的加密锁，从而有效遏制了围标、串标行为，同时，采用电子化评标大大提高了评标专家的工作效率。 （五）加强行业指导，促进全市公共资源交易工作发展。 一是对县（市）中心进行目标管理考评，用好用活激励机制。在不断探索积累经验征求意见的基础上，我们在3月份印发全市招标投标中心2009年目标管理考评办法，分为队伍建设和业务建设两个大项23个小项，对县（市）中心进行具体考核。二是实行全市中心主任工作例会制。我们分别在3月份、6月份在中心城区、吉安县召开了全市中心主任工作例会。采取这种以会代培的形式，交流了经验，探讨了做法，找到了差距，明确了方向。三是加强县（市）中心队伍业务建设。面对日新月异的知识更新，我们本着缺什么补什么的原则，在11月份举办了一期全市中心业务骨干培训班，聘请江西省机电设备招标公司等资深人士讲授政府采购、建设工程、土地交易、产权交易等方面的业务知识，由于讲得好、听得懂、记得住、用得上，所以深受学员好评。四是指导县（市）中心信息化和场所建设。市中心有关人员不仅对县（市）中心信息化建设工作全力以赴答疑解惑，提出不少合理化建议，而
郑重声明：
1. 《公共资源交易中心月工作小结计划》内容来源于互联网，版权归原著者或相关公司所有。
2. 若《86561825文库网》收录的文本内容侵犯了您的权益或隐私，请立即通知我们删除。
