6S管理 一 内容简介 现场管理的几种模式什么是6S6S管理就这么简单6S管理的改善重点 目视管理6S改善后的结果联想 6S管理 现场管理的几种模式 1 通常推行的6S管理整理 将空间腾出来活用整顿 不浪费时间找东西清扫 清除赃污 保持工厂干净 明亮清洁 通过制度化来维持成果素养 提升人的品质 成为对任何工作都讲究认真的人安全 预防为主 消防为辅 6S管理 2 日本电产的管理模式 3Q6S管理3Q 好员工 好公司 好产品6S 整理 整顿 清扫 清洁 作法 安全 6S管理 现场管理的几种模式 作法 能够做到文明礼貌 3 海尔的管理模式 OEC管理O Overall全方位E Everyone每人Everything每件事Everyday每天C Control控制Clear清理全方位的对每个人 每天 每件事进行控制和清理 6S管理 日事日毕日清日高 现场管理的几种模式 整理 要的东西和不要的东西区分开来 在工作场所只能放要的东西 6S管理 什么是6S管理 不要的东西 要的东西 整顿 要的东西稳妥的放置在安全 保质 方便的场所 6S管理 什么是6S管理 NG不安全 NG不保质 NG不方便 清扫 清扫身边四周和工作场所 使工作环境清洁宜人 6S管理 什么是6S管理 地面上随处可见垃圾 清洁宜人的环境 清洁 无论什么时候 无论谁观察 使用都没有不愉快的那种清洁宜人程度的保持 6S管理 什么是6S管理 物料和仓库卡片表面灰尘已有几年都没有打扫 简直不敢伸手 不管怎么观察 使用感觉都很愉快 素养 培养文明礼貌的习惯 遵守工作场所的规则和规律 养成良好的习惯 6S管理 什么是6S管理 安全 做到安全防火 防潮 防盗 以预防为主 消防为辅的理念进行工作 你好 对不起 打搅啦 6S管理 6S管理就这么简单 针对6S管理先给大家出个小题目 你同你的母亲 妻子和儿子一起乘着汽艇出海游玩 但是 很比凑巧的是 一个大浪打来 你的母亲 妻子和儿子同时落水 那么 你会先救谁 A 母亲B 妻子C 儿子D 以上都不是E 或者其他更好的答案 6S管理 6S管理就这么简单 很多公司就有那种非常简单的问题复杂化 部门领导 车间主任 员工 废纸 废纸 员工 废纸 部门领导 发现 通知 调查 批评 培训 捡 发现并捡 批评 培训 复杂化 简单化 6S管理 6S管理就这么简单 6S管理推行要领 A 整理的推行B 整顿的推行C 清扫的推行D 清洁的推行E 素养的推行F 安全的推行 6S管理 6S管理的改善重点 目视管理 看板管理 A 平面布置图B 安全绿十字C 管理卡D 流程图管理流程和工艺流程E ***机构图F 分析图表 6S管理 目视管理 管理流程 模具到货 验收 待检区 质量部 模具NG 模具OK 合格品区 ***品区 退货 出库 紧急放行 报检 检验 移至 移至 入库 6S管理 目视管理 工艺流程 长华布施螺子 攻丝流程 长华布施螺子 冷墩流程 6S管理 目视管理 ***机构图 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 班长姓名工号联系电话 班长姓名工号联系电话 车间主任姓名工号联系电话 6S管理 目视管理 ***机构图 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 作业员姓名 班长姓名工号联系电话 班长姓名工号联系电话 车间主任姓名工号联系电话 6S管理 目视管理 分析图表 原材料线材仓库库存报警管理看板 库存分析报表 6S管理 6S管理的改善重点 目视管理 标识的管理 长华布施螺子 标识在流程图上进行表示 不合格 6S管理 6
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