第五章 多部门企业(公司)区位/第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司***结构类型及其空间特征/第一节 企业增长的空间轨迹/一、企业增长动因及战略 二、企业的空间扩张/问题：企业规模逐渐增大的原因及伴 随着企业规模增大的多区位扩张规律。/一、企业增长动因及战略/(一) 企业增长动因 (二) 企业增长的战略与方法/(一) 企业增长动因/1/实现规模效益 2/实现交易内部化 3/技术优势的发挥 4/来自竞争的压力/1实现规模效益/企业经营成本： 固定成本：在一定阶段内不随产量变 化而变化的费用，如管理人员的工资和固 定资产投资等。 可变成本：一定时期内随产量的变化 而变化的费用，如原燃料、零部件等费用， 但该成本变化并不随产量而等比例增减。/生产规模与规模效益//在一定范围内，企业生产规模扩大，可带 来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被 称为最佳规模（optimum size）。随着专业化 生产水平和***能力的提高，这种最佳规模在 不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加， 即规模效益，或规模经济。/规模效益与企业成长//为了获取规模效益，激励着公司的增 长。/表5/1 汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模/2实现交易内部化/交易内部化的原因： 市场不完善导致企业之间交易成本的 增加。为了减少市场交易成本，企业可通 过扩大经营范围，实现内部交易。/交易内部化与范围经济//企业进行两个或两个以上相互关联的活 动，要比这些活动分离地由多个企业进行更 为有效率，从而实现范围经济(economics of scope)。 范围经济与规模经济不同，它是指由于 企业经济范围扩大而获得的效率。/交易内部化与企业成长//实现内部交易的动机既具有经济意义， 又具有战略意义。经济意义在于，内部交 易可以使企业获得范围经济；战略意义在 于，内部交易有利于减少市场风险，提高 供应和市场的确定性。因此，对内部交易 的追求，引导着企业不断发展。/3技术优势的发挥/一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本 领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因：一般来说，由于市场不完善，技术的 价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这 些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获 取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需 要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支 持。/4来自竞争的压力/企业竞争与企业发展： 企业之间的生存与发展竞争十分激烈。 为了实现长期生存这一基本目标，企业必须 发展。/原因：从积极的方面看，发展企业实 力和增加市场地位，可为企业带来竞争优 势和行业的支配地位。 从防御的角度看，发展是使企业不被 竞争对手所击败，从而生存下去的有效手 段；有的企业为了取得首先行动的优势， 可能采取新的扩张行动；有的企业为了取 得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同 区位、不同部分扩张。/(二) 企业增长的战略与方法/1横向一体化 2纵向一体化 3多样化/企业增长战略： 一体化扩张和多样化扩张。 一体化扩张又可分为横向一体化(水平 一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。/企业实现扩张的方法//包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放 或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新 厂、新的部门、新的子公司等。 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人 抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称 此过程为兼并。/企业增长战略和方法的意义：企业增长 的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、 多区位发展。当企业规模增加到一定程度时， 这种多部门、多区位的格局，对企业充分利 用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着 重要作用。/1横向一体化/概念：横向一体化指企业现有生产活动 的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 方式： 扩大原有产品的生产和销售； 向与原产品有关的功能或技术方向扩展/ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展 或向新的客户类别扩展。/意义：通过横向一体化，可以带来企业 同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于 该类增长与原有生产活动有关，比起其它类 型的增长更易于实现。故一般来说，企业早 期的增长多以此为主；且实现的方式以内部 增长为主。/2纵向一体化/概念：纵向一体化指企业向原生产活 动的上游和下游生产阶段扩展。现实中， 多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。 该类扩张使企业通过内部的***和交易方 式将不同生产阶段联结起来，以实现交易 内部化。/方式：纵向一体化包括后向一体化和 前向一体化。 后向一体化指企业介入原供应商的生 产活动。 前向一体化指企业控制其原属客户公 司的生产经营活动。/意义：纵向一体化是公司增长到一定 阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公 司通过横向一体化打败竞争对手，达到市 场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化 扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公 司在一生产部门占领重要地位之后，向多 种部门扩张便成为其惟一的增长战略。/图5/1 公司纵向一体化扩展/3多样化/概念：多样化是一个意义广泛的概念， 它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不 相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同 类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但 不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多 样化仅指不相关产品的多样化。/动机//多样化扩张是基于对市场风险和环境 的不确定因素的防范意识。具有多样化经 营的公司，可以减少某种不可预测因素的 冲击。 此外，一些原生产产品市场需求的下 降，也会促使公司寻求多样化机会，以充 分利用其生产能力。而当某一产品出现旺 盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此 类生产活动。/二、企业的空间扩张/(一) 企业空间增长过程 (二) 企业空间增长阶段 (三) 企业空间扩张规律/(一) 企业空间增长过程/1企业空间增长过程的一般分析 2不同增长形式的空间扩张/1企业空间增长过程的一般分析/企业区位与企业扩张/ 在众多的中小企业中，只有少部分得 到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始 区位起着一定作用。优越的区位条件，为 这里的企业增长提供了优势。企业在这些 区位发展到一定程度后，便向外扩展。这 种向外扩张，可能最终导致公司的重心离 开原来的始发地。/企业由近及远的扩张原因//早期，小企业获取信息有限。当需要 新建工厂时，常建在较近距离内；同时由 于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不 易太远。 随着企业增大，信息获取量增加，技 术发展带来生产联系变化，管理发展带来 ***结构变化，引起企业向远距离扩展。 此外，市场的逐渐向外扩张也是引起 企业由近及远扩张的原因。/2不同增长形式的空间扩张/内部增长的空间扩张特点：内部增长 带来的空间扩张常具规划特征，就近布局 的特点很明显。/外部增长的空间扩张特点：对于外部增 长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在， 规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业 的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具 有从其中心区位向外不断扩张的特点。/图5/2 总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场/(二) 企业空间增长阶段/企业的空间增长分为三个阶段/ 阶段：企业形式十分简单，生产单 一产品，具有一个工厂
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