***中的追随研究述评及展望 摘 要：在***情境中，领导者和追随者是相依存在的，但很长一段时间以来，学者们都把研究重点放在了领导者上。近些年来，随着领导理论的不断完善，追随力研究对领导过程的重要作用也得到国内外学者的认同，有关追随的研究成果越来越多。本文以梳理追随的内涵，相关概念的辨别，典型的变量分析文献为主线，将国内外学者对追随研究的成果进行总结并做述评，提出未来的研究展望。 下载 关键词：追随；追随者；追随力；追随行为 一、引言 近年来，随着知识经济时代来临，***面临的外部社会环境、内部工作环境发生很大变化，越来越多的国内外学者将目光转向与领导理论研究相关的追随力研究上。追随者、领导者都是构成***体系的重要部分，追随者也不再被简单地定义为下属、被领导者。追随者本身的特质、外化的行为都会在较大程度上对领导力和***的发展造成影响。本文在总结已有追随研究文献的基础上，为以后***情境中的追随研究提供参考。 二、相关概念界定对追随的概念界定 学者们往往将其与“追随力”、“追随者”、“追随行为”的界定进行比较。对追随的定义，不同的学者们对其研究视角不同，因而定义也有所不同。 持特质观的学者认为追随由追随者的某些特质组合而成，如Kelley（1992）认为构成追随的***要有工作悟性、积极参与、主动思考、影响他人、与领导建立信任关系、承担风险、适应等。 持行为观的学者则认为追随者在一定的***情境中及与领导者互动过程中所表现的诸多行为就是追随。还有许多学者根据不同的标准对追随行为进行具体分类。 对于追随者所表现出的积极追随行为是通过何种路径和何种情境影响追随者自身、领导者及***运转的，即追随效能研究方面的研究还是比较少的。曹元坤（2010）认为追随力取决于追随者、领导者与***环境三者之间的相互作用。本文认为，追随的效果测量，也应综合考虑***目标的完成程度及领导者的满意度。 三、追随的测量、相关变量研究 （一）对追随的测量 对追随的测量，目前还缺乏成熟的量表。学者们大多是根据自己的研究方向，自主设计、开发量表，并且早期的量表也多也是用于测量追随者的追随类型。有的研究者从提高领导有效性作为研究视角，开发追随的量表，Frew（1977）从这个角度开发了第一个测量追随力的量表。王顼（2011）分析得出追随共有六个维度：忠诚感、工作悟性、换位沟通、事业心、心理素质、团队合作。赵慧军（2013）认为追随者的追随行为可以划分，并参考了领导行为理论中对领导行为的划分方法，认为追随行为也有“绩效”与“关系”之分。并得出了追随行为的二维结构，每个维度又包括两个部分，即“绩效导向”的沟通合作行为、贯彻执行行为，服从信赖行为、“关系导向”的权威挑战行为。通过实证分析，许晟（2013）得出追随特质由五个部分组成，即：部属的进取精神、认知悟性、执行技能、关系技能和影响力，并结合中国情境，设计、开发了本土化的五维度20条追随量表。 （二）相关的变量研究 根据动机-行为理论，学者们从领导支持感的层级差异、性别差异、年龄分级、学历高低、工作岗位性质、***类型等方面研究其对追随动机的影响。其中，相对于直接主管，高管给予的支持感更能增强追随者的追随动机，年龄等人口学变量、工作岗位性质等***变量对追随动机都具有一定影响。Pastor（2007）等通过研究发现：追随者的情绪唤醒可以显著增加对魅力型领导的感知。王顼（
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